LeanPublishing
Redaktionelle Artikel, Interviews, Portraits, Videos und Podcasts aus dem LeanUniversum. Du kannst zwischen Themenchannels und Beitragstypen filtern und/oder oben rechts zwischen „Neueste Artikel“ und „Channels“ hin- und herswitchen. Hier ist auch der Platz unserer LeanComics, die einmal im Monat erscheinen.
LeanWeekly Ausgabe #7 – mit Gunther Wolf
In dieser Ausgabe, der 7. von LeanWeekly, gebe ich Euch einen Statusbericht zu unserem Weltrekordversuch beim #LATC2024. Zum Abschluss habe ich noch einen Veranstaltungstipp für Euch, nämlich …
Der perfide Plan des genialen Unternehmers Justin: Die Einführung des "Just in Time" Milkrun-Konzepts
Es ist Zeit, die Geschichtsbücher zu überarbeiten, denn eine schockierende Wahrheit über das so genannte "Just in Time" Konzept kommt ans Licht. Während uns die Geschichte immer wieder erzählt …
Wie weit ist Deutschland in der Digitalisierung im Bau?
Laut dem aktuellen BIM-Monitor 22/23 der BauInfoConsult steht es in Deutschland um das Thema BIM (Building Information Modeling) wie folgt: - Jeder fünfte Betrieb arbeitet in seinen Projekten …
Mindset Prozessmanagement mit BPMN, DMN und CMMN
Die prozessorientierte Unternehmensführung erfordert ein „Umdenken im Kopf“. So werden zur Beschreibung von Verantwortlichkeiten und Tätigkeiten beispielsweise formale Modellierungssprachen wie …
Die Folgen mangelhafter Materialwirtschaft: Kapitalbindung und ökologische Auswirkungen
Eine effiziente Materialwirtschaft ist das Rückgrat jedes erfolgreichen Unternehmens. Doch vernachlässigen viele Unternehmen immer noch die Bedeutung einer optimierten Materialverwaltung, was …
Von Hierarchie zu Agilität: Warum «alte» Strategien in der Führung ausgedient haben
Machtspiele, Konkurrenzdenken, Schuldzuweisungen und Mikromanagement – klingt das nach einem motivierenden und gesunden Arbeitsumfeld? Ich behaupte: Nein. Die jüngste «Great Resignation» – eine …
Was hat Lean mit Nachhaltigkeit zu tun? (Teil 7)
„Ein Bild sagt mehr als 100.000 Worte“ – eine Phrase, die jede:r sicherlich mehr als einmal gehört hat. Gerade einmal 0,1 Sekunden brauchen wir um ein Bild grob zu verstehen und an Bilder …
LeanWeekly Ausgabe #6 - mit Stefan Kermas
In dieser, der sechsten Ausgabe von #LeanWeekly stelle ich Euch unsere neue Anwendung #LeanDownload vor. Außerdem rufe ich die deutschsprachige LeanCommunity auf, sich am #LeanBaseAward zu …
Nicht gepflegte Stammdaten in der Fertigungsindustrie: Auswirkungen und Risiken
Das Stammdatenmanagement ist und war von entscheidender Bedeutung. Stammdaten bilden das Rückgrat eines jeden Unternehmens und umfassen grundlegende Informationen über Produkte, Ressourcen, …
Critical Path Method (CPM): Durchlaufzeitanalyse zur Optimierung von Unternehmensprozessen
Die Durchlaufzeit ist ein entscheidender Faktor die Kundenzufriedenheit und die Wettbewerbsfähigkeit einer Organisation. Eine hohe Durchlaufzeit kann zu höheren Kosten, längeren Lieferzeiten …
Deine Meinung ist uns wichtig: Umfrage zu den Angeboten auf der LeanBase
Seit nunmehr sieben Jahren stecken wir als kleines, engagiertes Team unser Herzblut in die Entwicklung und den Aufbau der LeanBase. Unser Ziel ist es, unabhängig von Hierarchien in …
Business Process Management (BPM): Bedeutung und Zweck von BPM in Organisationen
Business Process Management (BPM) ist eine disziplinierte Herangehensweise zur Identifizierung, Gestaltung, Ausführung und Optimierung von Geschäftsprozessen in Organisationen. Ziel ist es, die …
LeanWeekly Ausgabe #5 - mit Karen Eilers
In der fünften Ausgabe, und das freut mich sehr, ist Karen Eilers (ab Minute 03:58) zu Gast. Und wie einige bereits wissen, bringen wir gerade den LATC2024-Countdown-Kalender, welchen ich Euch …
Die Makigami-Prozessanalyse als Erfolgsinstrument
Die Makigami-Prozessanalyse hat sich als äußerst wirksames Instrument erwiesen, um detaillierte Einblicke in Prozessabläufe zu gewinnen, Verschwendungen zu identifizieren und gezielte …
Lean Management - Überwindung von Rezessionen in Organisationen
In wirtschaftlichen Zeiten wie einer Rezession stehen Organisationen vor großen Herausforderungen. Umsatzrückgänge, stagnierende Investitionen und Nachfrageeinbrüche führen zu …
