
Du willst mit LEAN rocken? Dann mach es EINFACH.
Die Kunst des Weglassens: trimme "5S" mit LEAN und lande bei "3S"!
Aufgepasst Team-Booster und Effizienz-Jäger!
Weniger ist meist MEHR wenn's um LEAN geht!
LEAN rockt, weil's den Ballast abwirft und auf’s Wesentliche fokussiert. Nicht überladen, einfach machen. Wir reden hier von einer Reise, die so easy sein sollte, wie Sonntagmorgen. Ein Aufruf an alle, Methoden-Hacker: Macht sie EINFACH! Damit sie auch wirklich JEDER versteht.
Ihr fragt Euch, warum die Dinge nicht vorangehen? Na, weil die Leut' Angst haben vor den ganzen Fremdwörtern und komplizierten Methoden, die sie auch noch parallel zum daily business machen sollen...
Stellt euch vor, ihr trimmt 5S mit LEAN und landet bei 3S. Was für eine Erleichterung für alle - ein echter Gamechanger!
Jeder kennt’s: Du stehst da, willst mit KAIZEN durchstarten und... ähm, wie waren die "5S" nochmal? Oops, peinlicher Moment. Aber warum sich quälen, wenn’s auch einfacher geht?
Hier kommt ein Spick-Zettel für's KAIZEN-Leben: FOKUS auf die "3S" statt "5S":
1️⃣ Sortieren
2️⃣ Säubern
3️⃣ Standardisieren
Warum? Weil sich DREI Dinge wirklich jeder merken kann...
Gegenüberstellung gefällig? 5S: Sortieren, Systematisieren, Säubern, Standardisieren, Selbstdisziplin
Ehrlich, muss jeder im Schlaf verstehen, was "Systematisieren" ist? Soll "Selbstdisziplin" etwa motivierend wirken?
"3S" rockt mit:
- Kontinuierliche Verbesserung - Tägliche Routinen gehen besser, wenn sie einem einfallen!
- Probleme sichtbar machen - Säubern ist gleich Checken - vergesst sinnlose "Putzaktionen"!
- Job erleichtern - Happy Worker, Happy Life!
Wenn die Grundlagen sitzen, dann kann man über Audits und Erweiterungen sprechen - Schritt für Schritt, Freunde!
Nicht Marathon laufen, bevor wir gehen können! ... und immer an die Menschen denken, die es machen sollen.
Weitere Inhalte
Kennst Du schon LeanTransferLearning?
-
Wissen — gemeinsam erwerben und bei der Anwendung ausbauen
-
Transfer — begleitete Umsetzung im betrieblichen Alltag
-
Praxis — direkter ROI durch schnelle Nutzung im eigenen Umfeld

Methoden und Werkzeuge zur Rückzeitoptimierung: Zeitaufnahmen, Tätigkeitsanalysen - Online-Lern-Modul 5
Wie schon an anderer Stelle erwähnt, ist die Rüstzeitoptimierung selbst ein standardisierter Prozess, der auf verschiedene Strukturelemente und Hilfsmittel zurückgreift. In diesem Block geht um …

Methoden und Werkzeuge zur Rückzeitoptimierung: Spaghetti-Diagramm - Online-Lern-Modul 8
Der Nutzen des Spaghetti-Diagramms liegt in der Transparenzmachung von Bewegungsvorgängen, die eine einzelne Person innerhalb der Bewegung in ihrer Gesamtheit gar nicht so bewusst wahrnehmen …
Weitere Inhalte auf LeanNetwork

Lean Behavior und Mindset für die echte Lean Transformation!
Genchi Genbutsu, go Gemba, Hansei, Hoshin Kanri und KATA. Sie verstehen nur „Bahnhof“? Wie wäre es mit: es braucht einen Kulturwandel um die Lean Transformation in Unternehmen erfolgreich …

Lean Administration – Die zwei Seiten der Medaille
Vor kurzem hörten wir von einem Maschinenbauunternehmen, bei dem die Begleiter des neuen Geschäftsführers nach dem ersten gemeinsamen Rundgang durch die Firma zu berichten wussten, er habe …

Apropos LEAN: Eine kritische Bilanz!
In den letzten Monaten konnte in der DACH-Region beobachtet werden, dass Lean wieder vermehrt im Gespräch ist und häufiger eingesetzt wird. Die Ausprägung hat jedoch teilweise eine starke …

Blinder Fleck „LeanOffice“ – ein Kommentar
Vor einigen Tagen an einem Sonntag rief Dr. Winfried Felser mich und Gunnar Sohn auf meinem Facebook-Account zur Diskussion auf der Basis einer Studie von Dagmar Bürkardt und Bettina Seibold …
Kommentare
Bisher hat niemand einen Kommentar hinterlassen.
Kommentar schreiben
Melde Dich an, um einen Kommentar zu hinterlassen.
Teilen