Kaizen 2 go 190 : Prozesse im Startup-Bereich

Fragestellungen, über die ich mich mit Nikolai Gogoll unterhalten habe: Wie sieht die Prozesslandschaft eines Plattform-Startups aus? Welche Prozesse brauchen schon Startups fast vom ersten Tag an? Was sind Herausforderungen, die sich bei der Entwicklung der Prozesse ergeben? Wie sieht die Wechselwirkung zwischen Geschäftsmodell und Prozesslandschaft aus? Wie verändert sich die Prozesslandschaft, wenn sich das Geschäftsmodell verändert? Welche Kennzahlen sind sind für Startups in den Prozessen besonders wichtig? Welche Folgen ergeben sich, wenn Prozesse und Kennzahlen ignoriert wird? Was lässt sich aus der Kontext eines Plattform-Startups auf andere Startups übertragen, evtl. auch auf bestehende Geschäftsmodelle? Wie sehen Sie die Weiterentwicklung der Plattform bzgl. Geschäftsmodell, Prozesslandschaft und Kennzahlensystematik?

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