7HoursLean

Lean Transformation: Von der Akzeptanzfixiertheit zur Aktiven Trägerschaft

Geben wir nicht schon unser Bestes? Wir betreiben intensive Partizipation, bieten Trainings, Ausbildungen, clevere Simulationen, LeanGames. Dazu überzeugen und überreden wir, holen ab, nehmen mit, binden ein, holen ins Boot. Wir implementieren, argumentieren, setzen um. Und doch bleibt die Wirkung von Lean, Agile & Co fast überall hinter unseren Hoffnungen zurück. In dieser Session stellt Silke Hermann einen anderen Angang an Veränderungsarbeit vor: konsequent und logisch, Erstaunlich praktisch.

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Ressourceneffizienz vs. Flusseffizienz: Von Prozessinseln hin zu wirklich fließenden Prozessen

„Lean-Werkzeuge verbessern Prozesse Ende-zu-Ende.“ Ist diese Aussage überhaupt zutreffend? Im Beratungsalltag stoße ich immer wieder auf eine völlig andere Lage in Unternehmen, die sich mit Lean beschäftigen. Die Anwendung von Lean Tools erzeugt effizientere „Inseln“ in einem insgesamt ineffizienten Gesamtsystem. Der Vortrag widmet sich der Frage, wie der Weg hin zu wirklich fließenden Prozessen aussehen kann.

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Kultur als Spiegel unserer Führung

„Wir wünschen uns einen Kulturwandel, aber irgendwie kriegen unsere Teams nicht die Kurve!“
Hand aufs Herz, wer hat das in seiner Agilen oder Lean Transformation nicht schonmal gedacht?
Dabei liegt es einzig an uns Führungskräften! Die Kultur ist der Spiegel unseres Verhaltens. Wie wir jeden Tag auftreten,
wie wir etwas sagen und machen, bildet die Grundlage für unseren Kulturwandel. Was wir in unserer Führung
bewusst tun können, zeigt dieser Impuls!

Wie Lean-Methoden in Krisenzeiten helfen können.

Krisenbedingte Konjunkturschwankungen gibt es und wird es immer geben. Aber wie kommen wir in unseren Organisationen damit klar und wie gestalten wir unsere Prozesse/Kernprozesse stabil und nachhaltig, damit wir mit einer gewissen Entspannung den kommenden Krisen entgegen schauen können.

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Deine persönliche Formel (BPM + LEAN = DigiDream) - Basis für eine erfolgreiche digitale Transformation!

Ein sicheres Rezept für einen Crash ist die Digitalisierung und Automatisierung gewachsener Geschäftsprozesse ohne eine vorgängig saubere Analyse. Wir zeigen Euch LIVE, wie aus einem Paper-Process-Map, der Analyse und Modellierung mit BPMN 2.0, Eure Prozesse zum Leben erweckt werden können. Ein sicherer und erfolgreicher Weg zur gelungenen Digitalisierung von Geschäftsprozessen ohne Überraschungen.

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Methodische Ergonomiebewertung - Produktiv und gesund arbeiten! 
Unsere Rechenbarkeit der Ergonomie ist einzigartig.

Entdecken Sie unsere einzigartige Expertise in der methodischen Ergonomiebewertung mit EAWS (Ergonomic Assessment Worksheet)! Wir helfen Ihnen, produktiver und gesünder zu arbeiten, indem wir unter anderem die Rechenbarkeit der Ergonomie optimieren. Vertrauen Sie auf unsere bewährten Lösungen vom prospektiven Ansatz (Kostenvermeidung) bis zur Gefährdungsbeurteilung (STOP-Prinzip). Erleben Sie die Vorteile eines ergonomischen Umfeldes!

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Green Industry Cluster in der Region Rhein-Neckar

Die Wirtschaftsförderungen Mannheim und Heidelberg ziehen beim Aufbau eines Green Industry Clusters an einem Stang, um den beteiligten und künftigen Unternehmen, Institutionen und Kommunen ein stabiles und agiles Netzwerk zu bieten.

Die Kunst der kontinuierlichen Erneuerung. Acht Prinzipien für ein neues Change Management 

Nur wer sich ändert, bleibt sich treu!
Unternehmen haben langfristig mehr Erfolg, wenn sie über die Fähigkeit verfügen, sich kontinuierlich neu zu erfinden. Im Vortrag wird gezeigt, wie diese Fähigkeit zur kontinuierlichen Selbsterneuerung in Unternehmen systematisch entwickelt werden kann. 

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Dr. phil. Hans-Joachim Gergs
Senior Consultant, Audi AG & Founder Gesellschaft für empirische Organisationsforschung GfeO GmbH

Die Kraft der Frage am Shopfloor (und darüber hinaus)

Was hat es mit dem Problemäffchen auf sich? Warum sollte eine Führungskraft mehr Fragen stellen und weniger direkte Antworten geben? Wie kann man das Potenzial meiner Mitarbeiter durch Fragen fördern und stärken? 
Dr. Alexander Ruderisch stellt im Impuls seinen ganz persönlichen Blumenstrauß an Fragetechniken vor und will zum Austausch über die Möglichkeiten der Aktivierung von Mitarbeitern am Shopfloor einladen.

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