7HoursLean

Eine Lernende Organisation gestalten–praxistauglich Schritt für Schritt

Nicht die Lösungen der Vergangenheit bestimmen, ob Dein Team und Dein Unternehmen
in Zukunft erfolgreich sein werden, sondern eure Fähigkeit zu lernen und in einer Welt mit
neuen Herausforderungen, geprägt von Veränderung und Unsicherheit, euren Weg nach
vorn zu finden. Erfahre wie Du im Team eine Haltung und Kultur des Lernens gestaltest
und praktische Lernkompetenz entwickelst. 

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Stakeholder-Management – keine gewöhnliche Perspektive

Stakeholder-Management ist ein wichtiges Element bei jeder Art von Veränderung,
also auch bei Verbesserungen im Rahmen von Lean, Kaizen, KVP & Co. Egal wie umfangreich
die Veränderungen sind, ist die Berücksichtigung der Stakeholder immer ein Faktor, der
Veränderungen erfolgreich macht, ihren Bestand sichert oder sie letztlich zum Scheitern
verdammt. Deshalb lohnt es sich immer, dafür Zeit und Energie einzusetzen, um es nicht
dem Zufall zu überlassen.

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In wenigen Stunden von Stift und Papier zum digitalen Produktionsmonitoring

Effizientes Produktionsmonitoring war noch nie so einfach! Finden Sie heraus, wie Störungen und
Stillstände an manuellen Arbeitsplätzen und Maschinen in Echtzeit erfasst und visualisiert werden
können. Wir erklären, wie Sie innerhalb weniger Stunden die relevanten Kennzahlen Ihrer Produktion
auf ein digitales Dashboard bekommen, ohne langwieriges IT Projekt und überbordende Kosten.

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Wie Kompromisse echte Veränderung verhindern.

Veränderungsprojekte scheitern nicht am Widerstand – sie scheitern am falschen Umgang damit.
In seinem Vortrag zeigt Stephan, wie Kompromisse, die oft als pragmatische Lösung gelten, in Wahrheit
Klarheit, Verantwortung und Wirksamkeit untergraben. Anhand einer eindrücklichen Analogie aus
der Welt der Verhandlungsführung führt er durch eine neue Perspektive auf Führung,
Entscheidungsfindung und den Umgang mit „stillem Widerstand“ im Lean-Umfeld.

Ein Vortrag für alle, die nicht mehr „alle ein bisschen mitnehmen“, sondern echte Veränderung
gestalten wollen.

Mini - Lean - Routinen für den Führungsalltag

"Die beste Führungskraft ist diejenige, die andere befähigt, großartige Dinge zu tun" 
Simon Sinek, Auto "The Golden Circle Das die Mitarbeiter großartige Dinge tun,
erreicht die Führungskraft nicht mit Autorität, diese Zeiten sind vorbei! Heute muss
die Führungskraft immer mehr als Coach agieren und dabei helfen unsere Routinen.

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Nachhaltigkeit ist keine Blumenwiese und Lean kein Kostensenkungsprogramm

Nachhaltigkeit im Unternehmenskontext bedeutet weit mehr als Photovoltaikanlagen oder eine
Blumenwiese. Nur das ist zu wenig. Auch mit der reinen Erfüllung der Regulatorik ist noch keine
Nachhaltigkeit erreicht. Im Gegenteil. Wenn erfasste Daten und geschriebene Berichte in Schubladen
verschwinden, ohne dass Maßnahmen erfolgen, dann ist das Verschwendung. Hier soll aufgezeigt
werden, was das alles mit Lean zu tun hat.

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Die Kunst der modularen Digitalisierung - 
ERP Daten mit Low Code Anwendung nutzbar machen

Entdecken Sie, wie Low-Code-Anwendungen die Digitalisierung in der Produktion vorantreiben können.
Erfahren Sie, wie Sie für Ihr Unternehmen je nach Digitalisierungsreife individuelle Lösungen entwickeln
und diese anschließend in bestehende ERP- und MES-Systeme integrieren können.

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