Die Finalisten des LeanBaseAward2024

Josef Manner & Comp. AG

WIR MACHEN KOLLEG*INNEN ERFOLGREICH: Wir teilen Arbeit, Erfolg und Manner-Schnitten. Lean Management und der Manner-Coaching-Regelkreis schaffen ein sich ständig verbesserndes Verbesserungssystem. „Wiener Süßwarengenuss der begeistert“ lautet unsere Vision und „Lean Management das begeistert“ beschreibt die Leidenschaft zum Erfolg.

Auszug aus der Bewerbung: Zur Absicherung einer nachhaltigen Wertschöpfung sowie zur Erfüllung der jährlichen Vorgaben bezüglich Effizienzsteigerung wurde 2015 ein Projekt gestartet mit dem Ziel, das Manner-Produktions-System (MPS) durch den Einsatz von Lean-Methoden zu integrieren. Zur Erreichung der Projektziele, wie zum Beispiel die Optimierung der Arbeitsplätze hinsichtlich Sicherheit und Ergonomie und die Gestaltung von effizienteren Prozessen, oder die Reduktion von Fehlchargen wurden Lean Management-Tools wie 5S, KVP, TPM, SFM usw. (siehe Abbildung Stückliste) implementiert und laufend weiterentwickelt. Dies bedarf intensiver Schulungen und Trainings aller Mitarbeiter*innen. Insgesamt wurden bisher über 100 Führungskräfte zu Lean Production Green Belts oder Lean Admin Green Belts ausgebildet und mit einem Zertifikat der Donau Universität Krems ausgezeichnet. Für das Training aller Mitarbeiter*innen aus den produzierenden Bereichen, das in einem Tagesworkshop abgehalten wird, wurde ein eigenes Manner-Planspiel entwickelt.

Die vollständige Bewerbung ist hier einzusehen.

Liebherr-Components Kirchdorf GmbH

Lean Management bedeutet für uns: Wir arbeiten unternehmensübergreifend und als Team daran, täglich besser zu werden. Dabei handeln wir im Sinne des Unternehmens und, vor allem, zur Zufriedenheit unserer Kundschaft.

Auszug aus der Bewerbung: Oftmals wird Lean als reine Prozessverbesserung verstanden. Lean-Experten halten gerne dagegen, dass es bei Lean vordergründig um eine neue Kultur geht, auf Basis derer dann kontinuierliche Verbesserung möglich wird. Mit unserem Ansatz der letzten Jahre haben wir gezeigt, dass aktiver Kulturwandel und die Erreichung quantitativer Ergebnisse keine Frage der Reihenfolge sind. Obwohl wir den Aspekt der Kultur nie außer Acht gelassen haben, war uns von Beginn an daran gelegen, messbare Erfolge zu feiern und den Mehrwert von Lean damit in jeder Phase auch greifbar zu machen.

Die vollständige Bewerbung ist hier einzusehen.

Siemens AG (DI FA MF)

Die DI FA MF setzt sich aus vier Werken weltweit zusammen und dient als Vorbild für exzellente Fertigung auf höchstem Niveau, um sowohl Kunden als auch den Geschäftsbereichen den höchsten Mehrwert zu bieten. Dazu werden Methoden des Digital Enterprise und Lean Industrial Engineering angewendet. Wir stimmen Produktionsprozesse optimal aufeinander ab und fordern die Lean-Prinzipien mit der Digitalen Wertstromanalyse ständig neu heraus.

Auszug aus der Bewerbung: In der DI FA MF stellt der Lean-Gedanke einen essentiellen Grundpfeiler aller Aktivitäten dar. Das zeigt sich zum einen durch umfangreiche Schulungskonzepte, digitale Lernmöglichkeiten und die kontinuierliche Anwendung einer Vielzahl von Lean-Methoden.

Zum anderen wird die deutliche Ausrichtung in Richtung Lean durch die organisationale Einbettung des Lean Gedanken untermauert. Hierzu wurde die Lean Operations Excellence gegründet, die zusammen mit der Industrial Engineering für eine konsequente Umsetzung der Lean-Methodiken eintritt.

Zusätzlich wurde der Begriff der Lean Community eingeführt, um eine Vernetzung der Mitarbeiter im Sinne des Lean-Gedankens zu erreichen.

Die vollständige Bewerbung ist hier einzusehen.