Roman in the box: Die strategische Landkarte

Was macht die Zukunft der Strategiearbeit aus? 
Wir alle kennen die Metapher des Gipfelstürmers, die häufig in Unternehmen verwendet wird, um darauf hinzuweisen, wo man hinmöchte und welche Ziele man sich gesetzt hat. Aber was, wenn man dann am Gipfel angekommen ist? Im Normalfall geht es danach recht steil wieder herunter. Deshalb mein Vorschlag: Ist es nicht passender, Strategiearbeit als das Navigieren auf einer komplexen Landkarte zu betrachten, bei der verschiedene Teams mit unterschiedlichen Kompetenzen in unterschiedlichen Gebieten tätig sind, um vielfältige Herausforderungen zu bewältigen?

• 3

Werbung