49. Episode

Doch noch während Krauss Junior dabei ist, seinen Favoriten hervorzuheben, unterbricht ihn Frank Weissenegger mit dem Hinweis, dass er selbst an einigen, seminaristischen Führungskräfteentwicklungstrainings teilgenommen hat. Und ihm diese daher durchaus in der ein oder anderen Ausrichtung bekannt sind. Er aber gerade dadurch erkannt hat, dass Führung nur durch learning by doing und somit in der Praxis gelebt und dadurch gelernt werden kann. Und dass dies – zumindest bei ihm - vor allem in besonders schwierigen Phasen geschehen ist, ausdrücklich auch in den Situationen, in denen er Misserfolge eingefahren hat. Zumal man gerade dann vor allem eine gewisse Demut vor den Herausforderungen verinnerlicht, betont Weissenegger, welche er als eine der wesentlichen Führungskompetenzen erachtet.

Bernd schaut nachdenklich auf seine Unterlagen. Wenn das eben von Frank Gesagte zutrifft, verwundert es schon, dass sich die meisten Lernangebote für Führungskräfteentwicklung auf seminaristische Formen konzentrieren.
Und noch während Bernd nochmals seine Angebotauswahl durchblättert, stellt Frank ihm eine Frage: „Denke einmal daran, weswegen wir uns damals für das Konzept der Unternehmenssimulation Fabrik im Seminarraum (FiS) (siehe Episode 19) entschieden und nicht einfach eine Handvoll Mitarbeiter auf ein Seminar in ein tolles Seminarhotel entsendet haben?“

Nur kurze Zeit später können Krauss Junior und Frank Weissenegger den Referent als Gast bei der Krauss GmbH & Co. KG begrüßen. Der gesamte Nachmittag ist für den Besuchstermin vorgesehen, da es ein Gespräch mit Workshopcharakter - so war es mit dem Referenten vereinbart – geben sollte. Zumal der Referent sich bereits ausreichende Informationen und ein Bild über den aktuellen Stand der Kraus GmbH & Co. KG in zwei ausführlichen Telefonaten hatte verschaffen können.

Zu Gesprächsbeginn betont dann aber Weissenegger dennoch erneut, dass sie kein rein seminaristisches Konzept wünschen. Und der Referent versteht nur zu gut und ist im gewissen Sinne darüber erfreut, dass in diesem Unternehmen eine Erkenntnis bereits gereift ist:
Das Entwickeln von Führungskräften kann nicht in einem dreitägigen Seminar erfolgen.

Nach rund fünf Stunden intensiven Arbeitens der drei Herren ist ein so genannter LERNGANG mit insgesamt vier Modulen entwickelt und die Inhalte dieser festgelegt:

Modul 1: Die Führungskraft im Kaizen-Unternehmen

• Die individuelle Motivation, Menschen zu führen
• Aufgaben und Rollen der Führungskraft
• Mitarbeiterpersönlichkeit und situatives Führen

Modul 2: Erfolgsfaktoren der Führungsarbeit

• Ziele setzen, Aufgaben ordnen, Abläufe steuern
• Kompetenzen, Präferenzen und Motivation im Team

Modul 3: Kommunikation als Führungsaufgabe

• Vier Perspektiven der Führungskommunikation
• Schwierige Personalgespräche zielgerichtet führen
• Der Weg zur produktiven Feedback-Kultur

Modul 4: Die Führungskraft als Entwicklungsagent

• Potentiale der Mitarbeiter erkennen und fördern
• Den eigenen Bereich wirksam vernetzen

Die vier zweitägigen Seminarmodule sollen mit individueller Vor- und Nachbereitung in einem Zeitraum von sechs Monaten stattfinden, wobei sich die Teilnehmer einen „eigenen“ praxisorientierten Leitfaden gemeinsam mit dem Referenten für ihre Führungsarbeit erarbeiten. Der Referent soll dabei nicht als Berater agieren, sondern vielmehr als Moderator und Coach, der den Teilnehmern auch zwischen den einzelnen Seminarmodulen bei Bedarf zur Verfügung steht.

Zwar müssen noch einige Inhalte exakt fixiert und die Termine zur Durchführung gefunden werden, als der Referent sich verabschiedet. Doch Weissenegger und Krauss Junior sind zufrieden mit dem Ergebnis des heutigen Tages. Zumal sie all dieses zunächst den Mitarbeitern kommunizieren möchten.
Dies im Rahmen der Betriebsversammlung (siehe Episode 48) für das 1.Quartal des Jahres und damit bereits in der kommenden Woche …