Vergessen Sie das Atmen nicht!

Vergessen Sie das Atmen nicht!

Den Ballast abwerfen. Die Spielregeln ändern. Das System verschlanken. Dr. Bodo Antonic will Managern die Angst vor der Atemlosigkeit des Alltags nehmen.
Sein Credo: Erst eine befreite Organisation findet neuen Atem, neuen Raum für Kreativität und Innovation.

#leanmagazin
am 09. 05. 2018 um 10:19 Uhr in LeanMagazin von Dr. Bodo R.V. Antonic


Die Uhr tickt, die Zeit drängt, es braucht Entscheidungen. Ein Manager kämpft seinen tagtäglichen Kampf. Die Tragweite seiner Entscheidungen ist ihm allgegenwärtig, er durchlebt das Martyrium des Drucks. Wenn er versagt, leidet das Unternehmen.

Wie soll man diese Spirale der Stagnation durchbrechen und den Weg in eine von Kreativität und Innovation geprägte Zukunft finden?

Wenn wir atemlos durch den Arbeitsalltag hetzen, verlieren wir Ziel und Orientierung aus den Augen. Wer keine Zeit hat, kann die Zukunft nicht durchdenken und gestalten.

Für ihn ist die in Unternehmen oft vorherrschende Ideenlosigkeit Ausdruck eines viel zu engen geistigen Korsetts. Eingezwängt in ein die Luft nehmendes Regelwerk, verlangen wir von unseren Mitarbeitern Konformität und zugleich geistigen Gipfelsturm.

Wie soll das gehen?

Sein Lösungsansatz: Die Entfesselung von Kreativität durch den Abbau von Spielregeln. „Wir brauchen Spielregeln, die unterstützen und nicht behindern“, sagt Antonic. „Spielregeln, die eine Relevanz für Mitarbeiter und Kunden haben und deren Anzahl sich am minimal Notwendigen orientiert. Spaß an der Freud durch Freiheit erzeugt Entfesselung.“

Sie möchten auch gerne Spielregeln abbauen?

Nur zu, tun Sie es! Listen Sie alle Spielregeln auf, die Sie nerven, die Sie als sinnlos empfinden. Malen Sie ein x-y-Koordinatensystem auf und nutzen Sie dazu zwei Achsen. Eine steht für die selbst empfundene Dringlichkeit, den inneren Druck, diese Spielregeln abbauen zu wollen. Die zweite Achse für die gefühlte Leichtigkeit, diese Spielregel ändern zu können.

Worauf läuft das hinaus?

„Wir müssen die Mitarbeiter beweglich halten, indem wir ihnen ständig stabilisierende Spielregeln entreißen und sie dadurch zwingen, kontinuierlich ihre Position und ihr Gleichgewicht neu auszuloten. Das bedeutet am Ende des Tages ein Bekenntnis zur Beweglichkeit als Überlebensgarant.“ Es bedeutet damit auch eine Abkehr von statischen Modellen, die sich zwar nett rechnen lassen, hin zu Gleichungen mit einem größer/kleiner-ist-gleich-Zeichen – was sich zwar bilanziell nur bescheiden rechnen lässt, aber viel effektiver die Unwucht der Dynamik abbildet.

Wohin führt es mich also, wenn ich diesen Ansatz verfolge?

Zu einem schwingenden Unternehmen, welches „Stürme“ besser ausreiten kann, beweglicher, schlanker und überlebensfähiger ist. Eben lean, und vor allem: Lean in der Realität, nicht nur als Geisteshaltung. Und letztlich: Zu mehr Freiheit. Zu mehr Kundenzentriertheit. Und vor allem zu einem für Mitarbeiter attraktiveren, wertestabilisierten statt spielregelstabilisierten Unternehmen.


Kommentare

Bisher hat niemand einen Kommentar hinterlassen.

Kommentar schreiben

Melde Dich an, um einen Kommentar zu hinterlassen.

Teilen

Ähnliche Inhalte

Hier findest Du weitere Inhalte zu dem von Dir gewählten Thema. Bei diesen Vorschlägen handelt es sich um eine Auswahl an Inhalten, welche wir insgesamt für Dich auf der LeanBase zur Verfügung stellen.

YOKOTEN

Eintrag im LeanLexicon
Jan Bieler im "Talk mit Ralf"

Jan Bieler im "Talk mit Ralf"

Video-Beitrag und Podcast auf LeanPublishing
am 07. 04. 2020 um 17:00 Uhr
Kanal: LeanMagazin

Jan Bieler, Lean Master und Consultant Einkauf International, Lidl Stiftung und Co. KG zu Gast im „Talk mit Ralf“ – Mir und der Familie geht es gut, wir haben viel Zeit füreinander, auch wenn wir...

Keiretsu

Eintrag im LeanLexicon
Augenwischerei ... Folge 111

Augenwischerei ... Folge 111

Podcast auf LeanPublishing
am 10. 09. 2018 um 11:16 Uhr
Kanal: Interview mit Dr. h.c. Any Nemo

"Man sieht nur mit dem Herzen gut, das Wesentliche ist für die Augen unsichtbar“, sagte einst Antoine de Saint-Exupéry und Dr. Nemo zitiert ihn aus dem „Kleinen Prinzen“. Er hat Besuch. Der...

Eine „lachende“ Unternehmenskultur?

Eine „lachende“ Unternehmenskultur?

Beitrag auf LeanPublishing
am 14. 11. 2016 um 16:27 Uhr
Kanal: LeanMagazin

Was soll das bringen?Es gibt „vergiftete“ und es gibt „lachende“ Unternehmen. Erstere befinden sich in einem kontinuierlichen Zersetzungsprozess. Die zweiten sind agil, robust, kreativ und...

Zertifikatslehrgangs zum Lean Service (IHK*)

Zertifikatslehrgangs zum Lean Service (IHK*)

Beitrag auf LeanPublishing
am 16. 09. 2020 um 18:09 Uhr
Kanal: LeanMagazin

Im Rahmen des Zertifikatslehrgangs zum Lean Service (IHK*) führt das Lean Service Institut in der kommenden Woche zwei Veranstaltungen als Präsenzveranstaltungen durch. Für beide Veranstaltungen...

Coaching wie im Leistungssport

Coaching wie im Leistungssport

Video-Beitrag auf LeanPublishing
am 09. 02. 2017 um 01:00 Uhr
Kanal: LeanMagazin

Belastbarkeit und innere Stärke für die Schlüsselpersonen im Betrieb

Laberrhabarber

Laberrhabarber

Beitrag auf LeanPublishing
am 08. 09. 2016 um 10:58 Uhr
Kanal: LeanMagazin

Über die weltweit führende Buchstabensuppe der Unternehmenskommunikation