JET – Job Evaluation Training – Training Within Industry (TWI) Teil 2

Arbeitsprinzipien der Job Evaluations

1. Konsequente Umsetzung der Methode durch Führungskräfte zusammen mit Mitarbeitern

• Alle Ebenen des Bereichs werden in die Evaluierung auf Basis der zugrundeliegenden spezifischen Checklisten einbezogen.
• Hoher Prozessbezug der Checklisten und zugeschnittene Evaluierungszyklen verhindern bloßes Abarbeiten ohne Anknüpfung an konkrete Tätigkeiten.
• Durch Basis- (der untersten Arbeitsebene) und hierarchische Evaluierungen (auf den verschiedenen Ebenen) entsteht ein Gesamtverständnis über die Hierarchien hinweg.
• Die Prüfpunkte entstehen auf Basis der Schlüsselaspekte in den Prozessschritte (bspw. aus den TWI Job Instructions bzw. Arbeitsaufschlüsselungen).
• Fragestellungen ergeben sich aus notwendigen Ergebnissen, durchzuführenden Prozessschritten, einzuhaltenden Vorgaben und begleitender Dokumentation.
• Die Erstellung der Checklisten fördert die Zusammenarbeit von Führungskraft, Mitarbeitern und begleitenden Abteilungen (QM, AV usw.).

3. Einfach erkennbare Darstellung der Ergebnisse in den betreffenden Bereichen

• Alle Beteiligten und Betroffenen, ebenso wie Außenstehende erkennen auf einen Blick die Zustände.
• Die resultierende Transparenz steigert die Integration ins Tagesgeschäft.
• Visualisierung der Evaluierungsergebnisse

4. Kontinuierliche Weiterentwicklung der Checklisten durch aktuelle Vorkommnisse

• Reklamationen im Prozess oder vom Kunden lösen Aktualisierungen der Checklisten aus.
• Neue Fehler oder Abweichungen werden als Chancen aufgegriffen und generieren neue Checkpunkte, um Ursachen abzustellen.
• Die resultierende Dynamik in der Methode verhindert statische Gewohnheiten bei der Überprüfung und resultierende Ignoranz gegenüber umfangreichen Ergebniskontrollen.

Im nächsten Artikel, welcher am 6. Mai 2019 erscheint, folgt dann die Beschreibung der Vier-Schritte-Methode der Job Evaluations und der wiederum fünf Trainingsmodule des Job Evaluation Trainings.