QRM Institut
Wir, das QRM Institut GmbH, sind die deutsche Dachorganisation für Quick Response Manufacturing (QRM) und verbinden nationale Unternehmen mit der internationalen QRM-Gemeinschaft. QRM, entwickelt von Prof. Rajan Suri, ist eine Strategie zur radikalen Reduktion von Durchlaufzeiten in Unternehmen mit hoher Variantenvielfalt und kleinen Losgrößen. Als Partner von Unternehmensberatungen und mittelständischen Betrieben fördern wir die Umsetzung von QRM durch Trainings und Zertifizierungen, Coaching und Prozessbegleitung.
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Aktivitäten
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QRM Institut hat einen Beitrag geschrieben, am 27. Januar 2026 um 13:09 Uhr![](data:image/svg+xml,<svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="350" height="350"/>)
LATC – LeanAroundTheClock
Ein besonderes Highlight für uns ist der Besuch des Vorsitzenden des QRM Institute Europa aus Brüssel bei der LATC – LeanAroundTheClock vom 11.-13.03.2026 in Mannheim
Pascal Pollet wird am Donnerstag den 12.03.26 bei uns am Stand sein.
PascaL traf Prof. Rajan Suri 2010 in den Niederlanden bei Bosch Hinges, dem Pionier für QRM in Europa.
Er fuhr dann 2011 zur QRM Konferenz in Madison - Wisconsin, weil er damals schon die Potentiale von QRM sah.
2013 kamen dann die Kollegen aus den Niederlande, Frankreich, Deutschland und Polen hinzu. 2017 gründeten Sie das europäische QRM Institute in Brüssel.
Pascal ist ein Urgestein der europäischen QRM Community und wohl einer der herausragendsten QRM Spezialisten weltweit.
Mehr über Pascal finden Sie hier: https://lnkd.in/ds7XFWsk
Wir freuen uns sehr, dass Pascal bei uns sein wird. Nutzen Sie die Gelegenheit und kommen Sie zu uns. Es lohnt sich!
Kontakt & Informationen
E-Mail: info@qrm-institut.de
Telefon: 00491784091262
Das QRM Institut GmbH dient als deutsche QRM Dachorganisation und Verbindungsglied zur internationalen QRM Gemeinschaft. Wir sind Mitglied des QRM Institute von Europa in Brüssel und Partner des QRM Center an der Universität Madison, Wisconsin, dem Ursprung von QRM.
Unsere Rolle:
- Coaching und Prozessberatung in der QRM Transformation
- wir unterstützen bei QRM Projekten sowohl unsere Partner (Unternehmensberatungen) als auch die umsetzenden Unternehmen selbst.
- Ausbildung und Zertifizierung
- wir bilden nach eurpäisch einheitlichen Standards aus, und zertifizieren die Absolventen. Unser Ausbildungsprogramm für QRM umfasst drei Stufen:
- Bronze - Silber - Gold, wobei in jeder Stufe das Thema Leadership ein wichtiger Faktor ist
- ein Visual Management Programm ist in der Entwicklung
- wir bieten Zugang zu einem internationales Netzwerk an Unternehmensberatungen und produzierenden Unternehmen
- wie entwickeln mit unseren europäischen Partnern QRM als Transformationsmodell ständig weiter
Inhalte auf der LeanBase
Artikel im LeanNetwork
Formen der Variabilität mit QRM effizient managen
Der 2teilige Artikel geht den Unwägbarkeiten der aktuellen Entwicklung aus Sicht des Quick Response Manufacturing (QRM) auf den Grund. Neben dem Zeit-Faktor ist Variabilität in ihren …
Quick Response Manufacturing - das Zusammenspiel zwischen ZEIT und VARIABILIÄT
Dieser 2teilige Artikel geht den Unwägbarkeiten der aktuellen Entwicklung aus Sicht des Quick Response Manufacturing (QRM) auf den Grund. QRM ist eine zeitbasierte Wachstumsstrategie, die im …
Die Unternehmensweite Anwendung - die 4. Säule von QRM
Wer wirklich schnell sein will, muss das gesamte Unternehmen in Bewegung bringen. QRM fördert eine Kultur, weg von funktionsorientierten Silos hin zu unternehmensweiten Flussbetrachtungen. …
Umgang mit Variabilität - Die QRM Systemdynamik
Die Systemdynamik spielt eine wesentliche Rolle, wie bei High-Mix / Low Volume Unternehmen Variabilität beherrscht werden kann. Sie zeigt in mathematischen Modellen die Auswirkungen von …
Quick Response Manufacturing und die Organisationsstruktur
Abteilungen - Was früher als Inbegriff von Effizienz galt, wird heute zum Risiko. Funktionale Organisationen reagieren langsam, fördern interne Reibungsverluste und verhindern kundenorientierte …
Quick Response Manufacturing und die Bedeutung der Zeit
Die Bedeutung der Zeit, eine der vier Säulen von Quick Response Manufacturing. Die Zeit im Unternehmen wird bei QRM differenziert betrachtet. Liegzeiten erzeugen indirekte Kosten, die nicht …
Warum Geschwindigkeit für Unternehmen zum Überlebensfaktor wird
„In Zukunft gibt es zwei Arten von Unternehmen: die Schnellen und die Toten.“ Andrew S. Grove, früherer CEO von Intel; aus den 1990ern sinngemäß wiedergegeben Die geopolitischen Entwicklungen …
LeanEvents
QRM - das ganze Bild: So transformieren Sie Ihr gesamtes Unternehmen mit QRM
Der 3. Teil unserer Webinar-Reihe konzentriert sich auf die beiden QRM-Säulen “Systemdynamik“ und „unternehmensweite Anwendung“. Wir zeigen Ihnen, wie Sie Engpässe beseitigen, die …
QRM-Turbo: So nutzen Sie Quick Response Manufacturing für maximal kurze Durchlaufzeiten
Stehen Sie unter Druck, die Durchlaufzeiten in Ihrem Unternehmen zu verkürzen und gleichzeitig die Kundenzufriedenheit und die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern? Dann ist dieses Webinar genau …
Quick Response Manufacturing – So verkürzen Sie Ihre Durchlaufzeiten und steigern Ihre Wettbewerbsfähigkeit
In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt sind Unternehmen, die schnell auf Kundenbedürfnisse reagieren, die Produktivität steigern und sich flexibel an Veränderungen anpassen können, klar …
Wer folgt QRM Institut?
4 Nutzer folgen QRM Institut.
Ralf Volkmer
Wer besser werden will, braucht Zeit um besser zu werden. Wer keine Zeit hat wird halt nicht besser!
Angela Fuhr
Ich möchte gemeinsam mit meinen Kolleg:innen dazu beitragen, dass das Gedankengut des LeanManagement eine breite Öffentlichkeit findet. Daher lade ich alle dazu ein, unsere Angebote und Möglichkeiten, die wir mit der LeanBase geschaffen haben, zu nutzen, ob als Anbieter, Nachfrager oder Interessierter - von Auszubildenden, Studentinnen und Studenten, Mitarbeitenden vom Shopfloor oder dem...
Niels Pfläging | Red42
Ich bin "Leaner" seit 2003, ausserdem BetaCodex-Gründer, Management-Exorzist, Unternehmer, Mitbegründer von qomenius GmbH und Red42; Erfinder/Co-Entwickler der Ansätze Zellstrukturdesign, Relative Ziele und OpenSpace Beta. Ich bin Autor von 12 Büchern. Darunter den Lean-Büchern "In jedem Unternehmen steckt ein besseres" (mit Ernst Weichselbaum, 2020) und "What would Deming do?" (2023) und "What...
Sandra Meister
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Vom Flop zum Top! Eine (nicht ganz) fiktive Unternehmensgeschichte
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Joerg Guenther
Geschäftsführer der KIMW Prüf- und Analyse GmbHMitglied bei infpro.org
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Janine Kreienbrink
Ich beschäftige mich seit Jahren damit, vom Kunden aus zu denken und interdisziplinäre Teams und interne Prozesse an den Kundenwünschen auszurichten.
