Das Neue und seine Feinde
Haben wir eine neue Idee, dann wissen wir, dass wir auf viele potenzielle «Neinsager» treffen. Menschen reden davon, dass sie sich nicht verändern wollen und reagieren zunächst negativ auf alles Neue. Ein Zitat von Mahatma Ghandi bringt die vier Phasen von neuen Ideen im Change-Management auf den Punkt: «Erst ignorieren sie Dich, dann lachen sie über Dich, dann bekämpfen sie Dich und erst dann gewinnst Du.» Auch Simon Sinek hat sich dem Thema gewidmet und zeigt in einem Video anhand der Gaußschen Glockenkurve, dass es 15 Prozent Befürworter für neue Ideen braucht, damit die Masse der Organisation in Bewegung kommt.
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