PDCA
Der PDCA-Kreis, auch Deming-Kreis genannt, ist die klassische Problemlösungsmethode im Lean Umfeld. Der Gedanke des PDCA liegt anderen Methoden zu Grunde und fußt auf dem Gedanken der kontinuierlichen Verbesserung durch ein iteratives Vorgehen.
PLAN beinhaltet folgende Aspekte:
- Erfasse die aktuelle Situation (go & see)
- Setze ein Ziel
- Erstelle einen Plan
- Kommuniziere den Plan
DO beinhaltet folgende Aspekte:
- Implementiere den Plan / Führe ihn aus
- Dokumentiere die Umsetzung (Wann konnte was mit welchem Resultat erledigt werden?)
- Behalte den Zeitplan und Ablauf im Auge / Überwache den Ablauf
- Mache, wenn nötig Anpassungen
- Kommuniziere über deinen Fortschritt.
CHECK beinhaltet folgende Aspekte:
- Evaluiere die Ergebnisse (Fertigstellungsgrad, Qualität, Kundenzufriedenheit, ...)
- Evaluiere den Prozess (Ressourcenaufwand, Zeit, Prozessschritte, Prozessstandards, Fehlerfreiheit (FMEA), ...)
- Mache die Erfolgsfaktoren und Problemfaktoren deutlich. Verstehe die Ursache dessen.
- Kommuniziere deine CHECK-Ergebnisse, um weiteres Feedback von Kollegen zu erhalten.
ACT beinhaltet folgende Aspekte:
- Löse noch offene Problemfelder (nach der PDCA-Methode)
- Standardisiere den Prozess
- KAIZEN, Verbessere und kommuniziere (die offenen Problemfelder, den neuen Standard, die Verbesserungen)
Quelle: in Anlehnung an: (Deming, Reprint (2000), S. 86 ff.); (Suzaki, 1993, S. 234 ff.)
Ähnliche Inhalte
Hier findest Du weitere Inhalte zu dem von Dir gewählten Thema. Bei diesen Vorschlägen handelt es sich um eine Auswahl an Inhalten, welche wir insgesamt für Dich auf der LeanBase zur Verfügung stellen.
Durchlaufzeit & Durchlaufzeitanalyse
Die Durchlaufzeit ist eine Kennzahl für die Zeitmessung im Unternehmen. Sie stammt ursprünglich aus der Produktion, wird heute aber auch verwendet, um die Zeitspanne von Prozessen und Aufträgen zu...
Nachricht von Margareta & Ingrid Jäger an uns!
Was uns in den letzten Tagen von Euch allen an Zuspruch, Mut und Verständnis entgegengebracht wurde, ist für uns überwältigend! Was uns Margareta & Ingrid Jäger von Jäger & Jäger GmbH...
Nichts kann das persönliche Erleben toppen!
Echte Lernprozesse entstehen nur durch gemeinsames Erleben. Wenn Menschen sich ausprobieren und gerade gelerntes anwenden dürfen, Fehler ok sind und eine Gruppe Zeit hat, aus ihnen zu lernen, dann...
William Edwards Deming
#JanineFragtNach bei Martin Hoffmann
#JanineFragtNach bei Martin Hoffmann, Geschäftsführer der ISEKI-Maschinen GmbH und mutiger Verfechter von Selbst- und Geschäftsprozessorganisation in seinem Betrieb in Osterath, nahe Düsseldorf.
Lean behavior und mindset für die echte Lean Transformation! Impulse für Führungskräfte und alle andere Menschen
Genchi Genbutsu, go Gemba, Hansei, Hoshin Kanri und KATA. Sie verstehen nur „Bahnhof“? Wie wäre es mit: es braucht einen Kulturwandel um die Lean Transformation in Unternehmen erfolgreich...
Modul 2: Übersicht über Training Within Industry (TWI)
Aus welchen Elementen besteht Training Within Industry. Wer ist die Zielgruppe und was sind die Bedürfnisse dieser Personen. Welche Prinzipien und welches Menschenbild stecken hinter TWI.
Modul 1.3: Goals & Benefits
Six Sigma has a specific view on business processes, when & where it can be used to improve them and what potential results are.
Kommentare
Bisher hat niemand einen Kommentar hinterlassen.
Kommentar schreiben
Melde Dich an, um einen Kommentar zu hinterlassen.
Teilen