FMEA Grundlagen | FMEA Basiswissen Schulung | Seminar (2 Tage)

FMEA Grundlagen | FMEA Basiswissen Schulung | Seminar (2 Tage)

Das FMEA Basiswissen / FMEA Grundlagenseminar (2 Tage) bietet einen umfassenden Überblick über die Anwendungsbereiche und die Einbettung der FMEA Methode in Qualitätsstrategien. Erweiterte Arbeitsweisen sowie die Unterscheidung in System-, Konstruktions- und Prozess-FMEA werden dabei detailliert thematisiert. Wichtige Kernelemente des Seminars bilden dabei die VDA-konforme Anwendung der 7 Schritte der FMEA. Dieses Seminar richtet sich an Interessierte und Führungskräfte, die einen vertieften Überblick sowie grundlegendes Verständnis über die FMEA Methode benötigen, als auch an Mitarbeiter, welche Ihre Arbeitsweise im Risikomanagement vertiefen möchten. Für die Teilnahme am FMEA Grundlagenseminar sind keine Vorkenntnisse erforderlich.

Zielsetzung des Seminars

Sie lernen effizient und zielgerichtet die Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA Methode) kennen und anzuwenden. Dabei erweitern dabei Ihre Methodenkenntnisse und können diese selbständig in Ihrem Umfeld im Rahmen der Produkt- und/oder Prozessentwicklung anwenden. Nach der Teilnahme am Seminar sind Sie in der Lage, Ihren Entwicklungsbereich und Ihre Prozesse hinsichtlich der Gesichtspunkte Qualität, Effizienz, Wissensspeicherung und Planbarkeit zu unterstützen und zu optimieren.

Das FMEA Basiswissen / FMEA Grundlagenseminar bietet einen umfassenden Überblick über die Anwendungsbereiche und die Einbettung der FMEA Methode in Qualitätsstrategien. Erweiterte Arbeitsweisen sowie die Unterscheidung in System-, Konstruktions- und Prozess-FMEA werden dabei detailliert thematisiert. Wichtige Kernelemente des Seminars bilden dabei die VDA-konforme Anwendung der 7 Schritte der FMEA, die sich über alle Branchen hinweg etabliert haben.

Konsequente Befolgung der 7 Schritte der FMEA

• Hohe Akzeptanz und universelle Anwendbarkeit in allen Branchen
• Software- und Formblattunabhängige Schulung
• Verbesserter Umgang mit der FMEA Methode im Einzelprojekt
• Erhöhte Akzeptanz der FMEA im Unternehmen

Seminarinhalte

Vorstellung

• Einführung in das Thema „Qualitätsmanagement“ und FMEA
• „Risikomanagement“ durch FMEA
• „Wissensmanagement“ mittels FMEA
• Einführung in die FMEA
  

FMEA Basiswissen

• Aufwand, Nutzen und Ziele der FMEA
• Überblick über verschiedene FMEA Formblätter
• FMEA Beispiele
• Hilfsmittel (der FMEA)

Methoden

• Ishikawa
• 5 x Warum
• Kreativitätsmethoden (Mindmap, Brainstorming, Entscheidungsmatrix, etc.)
• Spezial: Fragetechniken (über 35 DIN 4 Seiten)
• Die 7 Schritte der FMEA Betrachtungsumfang / Scoping / Projektplanung
• Ziele Betrachtungsumfang / Scoping / Projektplanung
• FMEA Projektplanung (Wer, macht Was, Wann, Wie, Womit)
• Vorgehensweise
• Praxis Workshop
  

Strukturanalyse

• Ziel der Strukturanalyse
• Vorgehensweise
• Praxis Workshop
  

Funktionsanalyse

• Ziel der Funktionsanalyse
• Vorgehensweise
• Praxis Workshop
  

Fehleranalyse

• Ziel der Fehleranalyse
• Vorgehensweise
• Übungen in der FMEA mit der Methode Ishikawa kombiniert mit 5 x Warum
• Zielgerichtete Fehleranalyse & Ursachenforschung mittels Fragetechniken
• Praxis Workshop

Risikobewertung

• Ziele der Risikobewertung
• Bedeutung (B), Auftreten (A), Entdeckung (E), Risikoprioritätszahl (RPZ)
• B x A x E = RPZ
• B x A x E = RPZ  (Automotive)Wegfall der RPZ, dafür AP (Action Priority) | Risikomatrix (RMR)
• B x A
• B x E
• A x E
• AP (Action Priority)
• Kritische Auseinandersetzung mit den Bewertungen
• Bewertungskataloge
• Vorgehensweise
• Praxis Workshop

Optimierung

• Ziele der Optimierung
• Vorgehensweise
• Praxis Workshop

Risiko- & Ergebnisdokumentation

• Ziel der Risiko- & Ergebnisdokumentation
• Vorgehensweise
• Praxis Workshop
• Workshop: Ausarbeitung einer gemeinsamen FMEA
• FMEA im Produktentstehungsprozess (PEP)
• Basis- / Variantenmanagement mit der FMEA

Gruppenarbeit

• FMEA Moderation an  Beispielen
• FMEA Rollenverteilung
• FMEA Moderator
• FMEA Team
• FMEA Workshops
• FMEA Flyer

Fragen und Diskussionsrunde

Erweiterter Nutzen

• Praktische Fallbeispiele (auf Ihr Unternehmen zugeschnitten)
• Die Trainings finden in einer angenehmen Trainingsatmosphäre statt.
• Trainer mit langjähriger praktischer Erfahrung.
• Freiraum für Erfahrungsaustausch und Wissensaustausch.
• Kleingruppen für optimalen Lernerfolg und genügend Raum für Diskussionen.

Leistungsumfang

• ausführliche Schulungsunterlagen
• erweiterte Schulungsunterlagen, Vorlagen, Checklisten und Formblätter in digitaler Form
• Fotodokumentation der vorgestellten Flipcharts & Workshops
• Businessverpflegung inkl. Frühstück, Mittagessen, Kaffee und Getränken während der Veranstaltung
  

Zielgruppe

Mitarbeiter und Führungskräfte, Entwicklungs- und Prozessingenieure sowie Projektleiter, die in den Produktentstehungsprozess eingebunden sind sowie an zukünftige FMEA-Moderatoren, Studenten sowie interessierte Personen. Dieses Seminar ist alternativ auch als FMEA Webinar (1 Tag) buchbar.

Dauer

2 Tage Präsenzveranstaltung / 9:00-17:00 Uhr

Abschluss

Teilnahmebescheinigung nach der Präsenzveranstaltung

Kosten

€ 995,- pro Teilnehmer zzgl. gesetzl. MwSt.