4D Feedback Karte
Die 4D Feedback Methode durchläuft vier Schritte, die jeweils auf verschiedene Persönlichkeitstypen abzielen. Durch das klare Hervorheben von Daten, Gefühlen, Ursachen-Hypothesen und Handlungswünschen spricht sie jeden an und erhöht somit die Wahrscheinlichkeit einer erfolgreichen Kommunikation.
Teilen
| Anbieter | Dr. Markus Schmotz |
|---|---|
| Preis | Kostenfrei |
| Kategorie | Checklisten & Formulare |
Beschreibung
Die 4D sind im Insights Discovery Farbmodell 4 Farben zugewiesen und kommen dabei von den Englischen Begriffen: Data, Depth of Feeling, Dramatic interpretation, Do:
Blau: für die Daten und Fakten
Grün: für den emotionalen Einfluss auf den Feedbackgeber
Gelb: für die Ursachen-Hypothese
Rot: für die gewünschten Aktionen
Mit der Vorlage seid ihr jederzeit gewappnet für eure zukünfigen 4D Feedbacks!
Weitere Inhalte
Kennst Du schon LeanGreen?
-
Mit LeanManagement zu mehr Nachhaltigkeit
-
praxisorientiertes Event plus Wissenschaft, Medien und Politik
-
Impulse für Deine Nachhaltigkeitsstrategie
Weitere Inhalte auf LeanDownloads
Methodenkarte: Six Sigma DMAIC-Roadmap
Hier findest Du eine Methodenkarte zu Six Sigma DMAIC-Roadmap, welche Du Dir kostenfrei herunterladen und diese für Dich selbst verwenden kannst. Du kannst diese Methodenkarte aber auch Deinen …
Kartenset "Veränderungsimpulse" Ausgabe Widerstand in Organisationen | 16 Szenario-Fragen
Kostenlos für BETA-Tester! Des nagelneuen Kartensets mit 16 herausfordernden Szenario-Fragen. Gestalten Sie wertvollen Austausch und Perspektivwechsel zwischen Kollegen und Teams. Nutzen Sie …
Tool zum berechnen der OEE und Darstellung der Verluste als Wasserfall
Transparenz über die Verluste: Sie wollten schon immer nicht nur die OEE berechnen sondern auch die Verluste visuell als Verlustwasserfall darstellen und dies in Prozent (%) und Stückzahlen …
Leseliste für Scrum
Diese Leseliste soll Scrum Master:innen, Product Owner:innen und Führungskräften helfen, die Hintergründe von agiler Arbeit besser zu verstehen. Scrum Events hat diese Liste für die …
