Zwischenauswertung unserer Umfrage zur Verbreitung von LeanManagement
Im Juni hatten wir die Community aufgerufen, sich an unserer Umfrage zur Verbreitung von Lean Management in Unternehmen zu beteiligen. Wir finden, es ist an der Zeit, auch wenn die Umfrage noch bis zum 30. November offen ist, erste Ergebnisse vorzustellen. Die gesamte Zwischenauswertung steht unter LeanDownload kostenfrei zur Verfügung.
Mit der Umfrage wollen wir herausfinden, inwieweit sich Lean Management in der Unternehmensrealität etabliert hat. Neben der Charakteristika der Umfrageteilnehmer wollen wir u.a. beispielsweise wissen, wie die Umfrageteilnehmer den Reifegrad ihrer Organisation im Kontext zu Lean Management einschätzen, welche Hauptziele mit Lean Management verfolgt werden und/oder wie Lean-Initiativen in den Organisationen gefördert werden.
5S ist nach wie vor das am häufigsten eingesetzte Lean-Tool!
Wir wollten von den Umfrageteilnehmern wissen, welche Lean-Tools bzw. Methoden in ihrer Organisation (Mehrfachantworten waren möglich) am häufigsten eingesetzt werden. Wenig überraschend, jedenfalls für „Insider“, ist, dass 5S mit 86,67% im Vergleich zu allen anderen Lean-Tools bzw. Methoden mit großem Abstand am häufigsten genannt wurde. Die Wertstromanalyse (48,89%), Kanban (44,44%), A3 (40%) und Poka-Yoke (31,11%) folgen auf den weiteren Plätzen.
Unter „Andere“ wurden noch Shopfloor Management, Prozessanalyse, Yamazumi, Makigami (Swimlane), SMED, Genshi Genbutu und Ishikawa am häufigsten angegeben.
Die gesamte Auswertung und damit die Zwischenergebnisse der Umfrage steht hier kostenfrei zum download zur Verfügung.
Wie schätzen die Umfrageteilnehmer den „Reifegrad“ des Lean Managements in ihrer Organisation ein?
Mit Reifegrad wird die Bereitschaft einer Organisation für ein bestimmtes Handlungsmodell bezeichnet, um die Arbeit bzw. Prozesse in der betreffenden Organisation zu verbessern.
Auf unsere Frage „Wie würdest Du den aktuellen Reifegrad des Lean Managements in Deinem Unternehmen einschätzen?“ antworteten 15,56%, ihre Organisation sei hoch entwickelt, 51,11% in Entwicklung und 33,33% sehen ihre Organisation im Anfangsstadium. Darüber hinaus sind 20% der Auffassung, dass ihre Organisation die Lean-Prinzipien vollständig in die Geschäftsstrategie implementiert haben. 20,67% glauben, dass ihre Organisation die Lean-Prinzipien eher nicht implementiert haben und 53,33% meinen, dass ihre Organisation teilweise die Lean-Prinzipien implementiert haben.
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