Dirk Rosenkranz im "Talk mit Ralf"
Aktuell trifft es uns schon relativ hart. Zum einen können wir bereits bestehende Aufträge nicht ausliefern, da die Kunden niemanden mehr "ins Haus lassen" und zum anderen gibt es keinerlei neues Geschäft. Unsere Kunden haben derzeit andere Sorgen, als sich mit Büromöbel zu beschäftigen. […]
Selbst wenn wir Aufträge hätten, würden wir aktuell kein Material bekommen. Die überwiegende Anzahl unserer Lieferanten sitzt in Spanien, Frankreich und Italien und dort sind alle Werke geschlossen! […] Und selbst wenn sich irgendwann das Geschäft wieder normalisieren wird, werden unsere Kunden erst einmal mit sich selbst beschäftigt sein. […]
Es ist jetzt eine Frage der Zeit, ob wir das als Unternehmen überstehen werden. […] Denn wir gehen aktuell - wenn alles "gut geht" - davon aus, dass wir so in zwei bis drei Jahren erst wieder auf dem Stand von Ende 2019 sind.
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Unsere Arbeit basiert auf unserer Überzeugung, dass Akzeptanz und Nachhaltigkeit von Veränderungen in Organisationen und damit im Rahmen der Geschäftsprozessorganisation nur erreicht werden kann, wenn die Grundidee zur ständigen Verbesserung nachvollzogen und in die Lebens- und Arbeitswelt der Menschen und damit in die Unternehmenskultur dauerhaft integriert werden kann.
Tobias Guller
Coach, Berater und Trainer seit 2010. Aufgewachsen in der Nähe von Dresden, studiert in Dresden und Karlsruhe.Seit 2005 mit Lean Construction und Lean Design vertraut.
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