Die GE McKinsey-Matrix, die BCG-Matrix & Ansoff-Matrix und ihre Anwendung in der strategischen Unternehmensplanung

Die GE McKinsey-Matrix ist ein Instrument in der strategischen Unternehmensplanung, entwickelt von der Unternehmensberatung McKinsey & Company. Diese Matrix ermöglicht Unternehmen, ihre Geschäftseinheiten zu bewerten und strategische Entscheidungen basierend auf der Attraktivität der Branche und der Wettbewerbsposition zu treffen.

Die GE McKinsey-Matrix besteht aus einer 3x3-Matrix, in der die Attraktivität der Branche auf der einen Achse und die Wettbewerbsposition auf der anderen Achse dargestellt werden. Die Kombination dieser beiden Faktoren führt zu neun Zellen, jede repräsentiert eine spezifische strategische Position für eine Geschäftseinheit.

1. Hohe Attraktivität der Branche und starke Wettbewerbsposition (Oben rechts): Diese Zelle gilt als ideal und wird oft als "Investieren" kategorisiert. Hier sollten Unternehmen Ressourcen erhöhen, um ihre Marktposition weiter zu stärken.

2. Mittlere Attraktivität der Branche und starke Wettbewerbsposition (Mitte oben): Geschäftseinheiten in dieser Zelle sollten als "Schützen/Ernten" betrachtet werden. Hier ist es wichtig, die Erträge zu sichern und möglicherweise die Effizienz zu steigern.

3. Geringe Attraktivität der Branche und starke Wettbewerbsposition (Unten rechts): In dieser Zelle ist die Empfehlung "Ernten". Es könnte sinnvoll sein, Ressourcen zu reduzieren und Cashflow zu maximieren.

4. Hohe Attraktivität der Branche und durchschnittliche Wettbewerbsposition (Mitte rechts): Hier sollte die Strategie "Investieren/Selektiv wachsen" verfolgt werden. Unternehmen könnten gezielt in Bereiche mit großem Potenzial expandieren.

5. Mittlere Attraktivität der Branche und durchschnittliche Wettbewerbsposition (Mitte Mitte): Geschäftseinheiten in dieser Zelle sind als "Halten" klassifiziert. Es ist wichtig, die Position zu halten und gegebenenfalls Anpassungen vorzunehmen.

6. Geringe Attraktivität der Branche und durchschnittliche Wettbewerbsposition (Unten Mitte): Die Empfehlung lautet "Ernten/Abstoßen". Unternehmen könnten Ressourcen reduzieren und erwägen, sich aus diesem Marktsegment zurückzuziehen.

Vergleichbare Modelle in der strategischen Planung

Die strategische Planung eines Unternehmens erfordert eine gründliche Analyse und Bewertung von Geschäftseinheiten sowie eine klare Ausrichtung auf zukünftige Ziele. Neben der GE McKinsey-Matrix gibt es mehrere vergleichbare Modelle, die Unternehmen bei dieser Herausforderung unterstützen. Hier sind einige der bedeutendsten:

BCG-Matrix (Boston Consulting Group): Die BCG-Matrix*, auch als Growth-Share-Matrix bekannt, analysiert Produkte oder Geschäftseinheiten anhand ihres relativen Marktanteils und des Marktwachstums. Die Matrix teilt Produkte in vier Kategorien ein: Cash Cows, Stars, Question Marks und Dogs. Diese Kategorien helfen Unternehmen dabei, ihre Ressourcen effektiv zu allozieren und klare strategische Entscheidungen zu treffen.

• Cash Cows: Produkte mit einem hohen Marktanteil in einem ausgereiften Markt. Hier liegt der Fokus auf der Generierung von Cashflow.
• Stars: Produkte mit hohem Marktanteil in einem schnell wachsenden Markt. Diese Produkte erfordern Investitionen, um ihre Position zu stärken.
• Question Marks: Produkte mit niedrigem Marktanteil in einem schnell wachsenden Markt. Unternehmen müssen entscheiden, ob sie in diese Produkte investieren oder sie zurückziehen wollen.
• Dogs: Produkte mit niedrigem Marktanteil in einem gesättigten oder schrumpfenden Markt. Es kann sinnvoll sein, Ressourcen aus diesen Produkten abzuziehen.

Ansoff-Matrix: Die Ansoff-Matrix* betrachtet zwei Dimensionen - Marktentwicklung und Produktentwicklung - und bietet Unternehmen vier strategische Optionen für Wachstum:

• Marktdurchdringung: Bestehende Produkte in bestehenden Märkten verkaufen.
• Marktentwicklung: Neue Märkte für bestehende Produkte erschließen.
• Produktentwicklung: Neue Produkte für bestehende Märkte entwickeln und einführen.
• Diversifikation: Neue Produkte in neuen Märkten einführen.

SWOT-Analyse (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats): Die SWOT-Analyse ist ein umfassendes Tool, das die internen Stärken und Schwächen eines Unternehmens mit den externen Chancen und Bedrohungen in Beziehung setzt. Diese Analyse hilft Unternehmen, ihre Position im Wettbewerbsumfeld zu verstehen und strategische Entscheidungen auf der Grundlage dieser Erkenntnisse zu treffen.

• Stärken (Strengths): Interne positive Attribute, die einen Wettbewerbsvorteil bieten.
• Schwächen (Weaknesses): Interne Faktoren, die die Leistung beeinträchtigen können.
• Chancen (Opportunities): Externe Faktoren, die das Unternehmen positiv beeinflussen können.
• Bedrohungen (Threats): Externe Faktoren, die potenzielle Gefahren für das Unternehmen darstellen.

Die SWOT-Analyse ist besonders hilfreich bei der Formulierung von Strategien, die auf einer umfassenden Betrachtung der internen und externen Umgebung basieren.

General Electric (GE) Portfolio-Ansatz: General Electric hat einen eigenen Portfolio-Ansatz entwickelt, der verschiedene Kriterien wie Marktwachstum, Marktanteil, Synergien und strategische Bedeutung berücksichtigt. Dieser Ansatz hilft Unternehmen dabei, ihre Geschäftseinheiten zu bewerten und zu priorisieren.

• High Growth / High Share (Star): Geschäftseinheiten mit hohem Marktwachstum und hohem Marktanteil.
• High Growth / Low Share (Question Mark): Geschäftseinheiten mit hohem Marktwachstum, aber niedrigem Marktanteil.
• Low Growth / High Share (Cash Cow): Geschäftseinheiten mit niedrigem Marktwachstum, aber hohem Marktanteil.
• Low Growth / Low Share (Dog): Geschäftseinheiten mit niedrigem Marktwachstum und niedrigem Marktanteil.

Durch diese Einteilung erhalten Unternehmen eine klare Vorstellung von der strategischen Bedeutung ihrer Geschäftseinheiten.

Insgesamt bieten diese Modelle eine Vielzahl von Tools für Unternehmen, um ihre strategische Position zu analysieren, ihre Ressourcen zu optimieren und fundierte Entscheidungen für zukünftiges Wachstum zu treffen. Je nach spezifischer Situation und den Zielen eines Unternehmens können verschiedene Modelle kombiniert oder einzeln verwendet werden.

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