Zukunftsfähige Führung: Mit Mut zu neuen Glaubenssätzen

In der dynamischen Welt der Führung sehen viele von uns wenig persönlichen Sinn in ihrer Tätigkeit. Der eigene Daseinszweck erscheint vage und unklar. Tatsächlich gestalten unsere tief verwurzelten Überzeugungen, unsere Glaubenssätze, unsere Realität und lenken unseren Lebensweg. Doch wie entstehen diese Überzeugungen, und wie können wir sie mit Mut zur Veränderung weiterentwickeln?

Die Wurzeln unserer Glaubenssätze

Unsere tiefsten Glaubenssätze wurzeln oft in prägenden Erfahrungen aus der Kindheit und Jugend. Eltern, Geschwister, Lehrer – sie alle beeinflussen unser Verhalten. Oft nehmen wir diese Einflüsse unbewusst mit und erkennen erst im Laufe des Lebens, wie stark sie unser Handeln beeinflussen. Es erfordert Mut, sich seiner eigenen Vergangenheit zu stellen und zu seinem wahren Selbst zurückzufinden. Steven Reiss bringt es auf den Punkt: "Werde, wer du bist!" Ein Gedanke, der tief gehen kann, wie ein Freund von mir bei einem Essen einmal treffend bemerkte: "Es ist faszinierend und bedenklich, dass wir vierzig bis fünfzig Jahre brauchen, um wieder zu den ersten fünf zurückzukehren."

Die Macht der Glaubenssätze erkennen

Glaubenssätze können positiv oder negativ formuliert werden. Henry Ford drückte es so aus: "Egal, ob du glaubst, du schaffst es oder du schaffst es nicht. Du wirst immer recht behalten." Doch negative Glaubenssätze setzen uns unter Druck und rauben Energie, besonders in Zeiten epochaler Veränderungen. Für die neue Leadership-DNA ist es daher entscheidend, negative Gedanken und Verhaltensmuster in Bezug auf die Führung abzulegen und sie in neue, positive Glaubenssätze zu transformieren. An dieser Stelle eine gute Nachricht: Glaubenssätze lassen sich ändern!

Der Drei-Schritte-Ansatz zur Veränderung

1. Glaubenssätze erkennen und einschätzen: Reflektieren Sie, was Sie über gute Führung denken. Sind Sie eher ein Leader oder Manager? Welche Überzeugungen haben Sie über Ihre Mitarbeitenden und Vorgesetzten? Schreiben Sie Ihre Glaubenssätze auf.
2. Glaubenssätze mit dem Umfeld reflektieren: Gehen Sie Ihre persönlichen Antworten mit Ihrem Umfeld durch. Wie nehmen KollegInnen und Mitarbeitende Ihre Führung wahr? Vergleichen Sie Ihr Selbstbild mit dem Fremdbild.
3. Glaubenssätze verändern: Wählen Sie einen bis drei dieser Glaubenssätze, die Sie bewusst verändern wollen. Überlegen Sie, welchen Nutzen diese für Ihre neue Leadership-DNA haben und formulieren Sie sie positiv. Lassen Sie die neuen Überzeugungen durch Ihren Kopf und Bauch wandern, um echte Veränderung zu erleben – auch wenn es ungewohnt anfühlt und schwierig erscheint.

Die Kraft der neuen Glaubenssätze

Denken Sie daran, dass die Änderung Ihrer Glaubenssätze eine entscheidende Rolle in der zukünftigen agilen Welt spielt. Ob Sie Leader oder Manager sind, die Transformation erfordert Mut und die Bereitschaft, sich tiefgreifend zu verändern.

Die Veränderung unserer Glaubenssätze über Führung ist der Schlüssel zu einer erfolgreichen Zukunft. Reflektieren Sie, setzen Sie sich mit Ihren Überzeugungen auseinander und gestalten Sie die neue Leadership-DNA mutig und entschlossen. Denn nur durch eine innere Einstellung mit Mut zur Veränderung können wir die Herausforderungen der Zukunft meistern und eine Organisation schaffen, die blüht und gedeiht.
 
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