Markus Frink
Markus Frink

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Lean-AuditorKernprozesseAuditQualität

Mit meiner langjährigen Erfahrung als Lean-Manager habe ich schon ein unternehmensübergreifendes Lean-System im Automotive Sektor vom Shopfloor bis zum Management aufgebaut und bin aktuell als Niederlassungsleiter/Vertriebsleiter in einer Führungsverantwortung aktiv tätig. Lean ist in meiner DNA und daher bin ich seit Jahren nebenbei als Referent in Sachen Lean-Management unterwegs. Gepaart mit meiner langen Auditoren-Erfahrung (VDA 6.3, 6.5, Lieferantenaudits, 5S, etc.) wird Lean und Qualität unter einen Hut gebracht.      www.Lean-Auditor.de

LeanSimulation
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Veränderungen in Geschäftsprozessen scheitern oft weniger an dem Verständnis von Prozessen oder der Akzeptanz der technischen Abläufe, als an den Menschen, die sich nicht mitgenommen fühlen.