Die Besonderheiten bei der Transformation von Familienunternehmen

Mit Konrad Fröhlich, Janis Steinfort und Michael Hedtstück

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„Wer die Familie nicht transformiert, transformiert auch das Familienunternehmen nicht.“

Familienunternehmen sind das Rückgrat der deutschen Wirtschaft: Es gibt rund 3 Millionen von ihnen. Jedes dritte Unternehmen, das mehr als 50 Millionen Euro Umsatz erwirtschaftet, ist ein Familienunternehmen. In vielen Dingen „ticken“ diese anders als Konzerne oder Private-Equity-finanzierte Unternehmen. Aber den aktuellen Transformationsdruck spüren auch fast alle Familienunternehmen.

„Wer die Familie nicht transformiert, transformiert auch das Familienunternehmen nicht“, glaubt der erfahrene Familienunternehmer-Berater Konrad Fröhlich. Der Grund: Jede grundlegende Veränderung im Unternehmen hat häufig auch Folgen für die Familie, für ihr Vermögen oder ihre Wahrnehmung in der Gesellschaft. 

In dieser Folge von SMP Leading in Transformation gibt Konrad Fröhlich viele Tipps für Transformationsprojekte speziell in Familienunternehmen – von hilfreichen Gremien über bewusste Kommunikation bis hin zur Lösung von echten Machtfragen.  

Mit dabei in dieser Folge:

Konrad Fröhlich
Konrad Fröhlich ist Senior Partner bei Struktur Management Partner und Experte für die Konzeption und Begleitung von Turnaround- und Transformationsprogrammen speziell in Familienunternehmen. In dieser Welt ist er auch außerhalb seiner Beratertätigkeit aktiv, unter anderem als Beiratsvorsitzender eines Familienunternehmens und als Kurator einer Familienstiftung. 
 
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