
Das Chinesen-Prinzip
In der aktuellen digitalen Transformation, insbesondere in der öffentlichen Verwaltung, fällt mir auf, dass viele Organisationen das anwenden, was wir in der Beratung liebevoll das Chinesen-Prinzip nennen:
Sie setzen blind mehr Menschen und Budget ein, um die Transformation zu beschleunigen. Diesen Ansatz betrachte ich kritisch, da er möglicherweise zu einer Überlastung von Ressourcen führt. Stattdessen empfehle ich, vorhandene Ressourcen effizient zu nutzen, den Fokus an den richtigen Stellen zu setzen und einen Hebel zu schaffen, um die gesamte Organisation voranzubringen.
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