LeanLab: Herausforderung trifft Expertise

Entdecke neue Perspektiven auf Deine Herausforderungen im "LeanLab: Herausforderung trifft Expertise!" Dieses Format bringt Dich und Deine Themen mit erfahrenen Lean-Experten wie Götz Müller & Ralf Volkmer zusammen. Nutze die Chance, Deine Fragestellungen aus einem frischen Blickwinkel zu beleuchten – für wertvolle Impulse und praxisnahe Lösungsansätze.

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Beschreibung

LeanLab ist ein Format um Mitarbeiter und Führungskräfte, die im Kontext des Lean Managements tätig sind, in einen intensiven Austausch mit Experten zu bringen. In einer Stunde erlebst Du einen strukturierten Dialog, der darauf abzielt, Deine spezifischen Herausforderungen zu identifizieren, zu analysieren und Lösungsansätze zu entwickeln.

Wähle Dir ein Zeitfenster (siehe Tabelle unten) aus und gibt es im Zug Deiner Anmeldung im Feld „Interner Auftragsvermerk“ an.

Deine Teilnahme ist ganz grundsätzlich kostenfrei – wenn Dir jedoch die Teilnahme und die gewonnenen Erkenntnisse Dir etwas wert sind, so kannst Du hier einen Betrag nach Deiner freien Wahl via Pay Pal überweisen. Alle Einnahmen sammeln wir und stellen sie einem gemeinnützigen Zweck zur Verfügung.

Das LeanLab verfolgt das Ziel, durch einen strukturierten und respektvollen Dialog zwischen Dir und den Experten einen Raum für wertvolle Reflexion zu schaffen. Der Fokus liegt auf dem Zuhören und dem Austausch von Ideen, um den kontinuierlichen Verbesserungsprozess im Sinne des Lean Managements aktiv zu unterstützen. Nutze diese Gelegenheit, um Deine Herausforderungen zu beleuchten und konkrete Impulse für Deine Arbeit zu gewinnen – ganz im Sinne von Lean: effizient, klar und zielgerichtet.

Ablauf des Events

• 15 Minuten Input von Dir:
  Der Auftakt des LeanLab gehört Dir. Hier schilderst Du Deine spezifische Herausforderung oder Fragestellung, die Dich im Rahmen von Lean Management oder verwandten Themen beschäftigt. In diesem Zeitraum hast Du die Möglichkeit, die Situation detailliert darzustellen, einschließlich aller relevanten Aspekte, die Du als herausfordernd empfindest. Die Experten hören aufmerksam zu und notieren sich Deine Schilderungen, um sich auf die folgende Diskussion optimal vorzubereiten. Dieser Schritt ist entscheidend, da er den Rahmen für die gesamte Session bildet und die Grundlage für den Austausch schafft.
  
  
• 30 Minuten Experten-Reflexion:
  Nach Deinem Input „ziehen sich die Experten für eine intensive Diskussion zurück“. Du bist selbstverständlich anwesend, hast aber eine passive Rolle. In dieser Phase analysieren die Experten Deine Schilderung aus ihren jeweiligen Perspektiven, nutzen ihre Fachkenntnisse und Erfahrungen, um neue Einsichten zu entwickeln. Hierbei entstehen kreative Lösungsansätze und Alternativen, die Du möglicherweise noch nicht in Betracht gezogen hast. Es ist wichtig, dass Du in dieser Zeit nicht eingreifst, da dies den Experten ermöglicht, ungestört zu reflektieren und sich ganz auf die Themen zu konzentrieren.
  
  
• 20 Minuten Austausch:
  Nachdem die Experten Deine Gedanken zusammengetragen haben, binden sie Dich erneut aktiv ein, um sich mit Dir auszutauschen. In dieser Phase hast Du die Möglichkeit, auf die diskutierten Punkte zu reagieren, Fragen zu stellen und Deine eigenen Überlegungen zu den neuen Einsichten zu äußern. Das ist Deine Chance, die Gedanken der Experten weiter zu vertiefen und im Anschluss auf die Session konkrete Anregungen zu erarbeiten.
  
  
• 10 Minuten Abschluss:
  Zum Abschluss des LeanLab reflektieren alle gemeinsam über die Erkenntnisse und die möglichen nächsten Schritte. Hier kannst Du zusammenfassen, welche Ideen Du mitnehmen möchtest und wie Du diese in Deinen Arbeitsalltag integrieren kannst. Dieser Schlussmoment dient nicht nur der Klarheit, sondern auch der Motivation, die neu gewonnenen Einsichten aktiv zu nutzen.

Wähle aus der nachfolgenden Tabelle das von Dir gewünschte Zeitfenster zu dem jeweiligen Termin aus. Bitte vergiss nicht, uns das im Zuge Deiner Buchung im Bestellformular unter „Interner Auftragsvermerk“ anzugeben.

09. Dezember 2024

03. Februar 2025

Moderatoren dieser Veranstaltung ist Götz Müller & Ralf Volkmer

Der Schwerpunkt der Arbeit von Götz Müller liegt bei kleinen und mittleren Unternehmen welche sich keine Vollzeitkraft leisten können oder wollen, um die Optimierung ihrer Geschäftsprozesse voranzutreiben. Trotzdem strebt er auch dort danach sich überflüssig zu machen, d.h. die verantwortlichen Personen davon zu überzeugen, dass Lean & Co. auch aus eigener Kraft unabhängig von der Unternehmensgröße zum Einsatz kommen kann.

Ralf Volkmer wird oft als „anstrengend“ bezeichnet, und das aus gutem Grund. Er stellt häufig Fragen und glaubt fest daran, dass Shopfloor Management ein echtes Führungsinstrument ist – und nicht einfach nur ein Board mit bunten Bildern. Zudem ist er überzeugt, dass die Verbesserungs- und Coaching-Kata nicht erfolgreich sein kann, wenn man lediglich diese fünf Fragen stellt. Für ihn ist Verbesserungsarbeit ohne die Formulierung konkreter Ziele sinnlos.