Warum Du getrost alle Deine bisherigen Anstrengungen in Sachen Lean Management vergessen kannst!

Über 30 Jahre nach der Veröffentlichung der bahnbrechenden Studie des Massachusetts Institute of Technology mit dem Titel „Die zweite Revolution in der Automobilindustrie“ von Womack, Jones und Roos wird Lean Management in vielen Organisationen in Deutschland und Europa immer noch auf die Anwendung von Methoden reduziert. Ein großer Teil des Problems liegt ...

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Beschreibung

... vermutlich darin, dass Lean oft als bloße „Management-Methode“ verstanden wird, anstatt die Begriffe „Management“ und „Methoden“ auseinanderzuhalten.

Es ist unbestritten, dass das Toyota-Produktionssystem (TPS) das Fundament dessen ist, was wir heute als Lean Management kennen. Man könnte also erwarten, dass die Philosophie dahinter nach all den Jahren tief verankert ist und in allen Branchen – von der Industrie über das Handwerk bis hin zum Dienstleistungssektor und der öffentlichen Verwaltung – mit großer Begeisterung umgesetzt wird. Die Realität jedoch ist ernüchternd: Die meisten Lean-Programme haben sich zu einem leblosen Werkzeugkasten entwickelt.

Warum? Viele Führungskräfte über alle Hierarchieebenen hinweg sind getrieben vom Wunsch nach Kontrolle, einer Fixierung auf schnelle Lösungen statt der Suche nach den tieferliegenden Ursachen, und einer unterschwelligen Angst, Verantwortung weiter nach unten zu übertragen. Diese Faktoren führen dazu, dass Lean seine eigentliche Kraft nicht entfalten kann und die Mitarbeitenden ihrer Handlungsspielräume beraubt werden.

In diesem zweistündigen Online-Event werden wir genau diese Missstände beleuchten. Es wird aufgezeigt warum Lean in vielen Organisationen gescheitert ist und was konkret getan werden muss, um es wieder zu einem lebendigen und wirkungsvollen System zu machen.

Denn was wir wirklich wollen, sind Organisationen, die anpassungsfähig, flexibel, fähig zur Selbsterneuerung, resilient, lernend und intelligent sind – Eigenschaften, die lebende Systeme besitzen. Doch der Widerspruch unserer Zeit ist, dass wir von Organisationen verlangen, sich wie lebende Systeme zu verhalten, während wir sie weiterhin wie Maschinen behandeln. Wie Margaret J. Wheatley es ausdrückt: „Wir wollen, dass Organisationen sich wie lebende Systeme verhalten, aber behandeln sie wie Maschinen.“

Der Referent dieses Online-Events, Ralf Volkmer, er beschäftigt sich seit mehr als 30 Jahren mit Geschäftsprozessorganisation. Lean ist seine berufliche Leidenschaft, und er hat eine tiefgreifende Überzeugung: Führen durch Fragen ist der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg. Viele, die mit ihm zusammengearbeitet haben, empfinden seinen Ansatz als herausfordernd, weil er dazu anregt, eigene Denkweisen radikal zu hinterfragen.

Dieses Online-Event ist Deine Gelegenheit, zu lernen, wie Du Lean Management auf eine neue Ebene heben und Deine Organisation auf dem Weg zu mehr Flexibilität und Resilienz begleiten kannst.