Diagnose von Organisationen mit dem Viable System Model
Dieses Paper ist allen Menschen gewidmet, die sich mit Strukturen und Prozessen in Organisationen beschäftigen, um optimale Umfelder zu schaffen, damit Menschen sich bestmöglich einbringen können, um Wert zu generieren und Nutzen zu stiften.
Ich werde eine Möglichkeit aufzeigen, wie mit dem Viable System Model Organisationen beobachtet und Schwachstellen in Strukturen und Prozessen aufgedeckt werden können.
Teilen
| Anbieter | Conny Dethloff |
|---|---|
| Preis | Kostenfrei |
| Kategorie | eBooks |
Beschreibung
In diesem vorliegenden Paper habe ich ausgewählte LinkedIn Beiträge von mir zum Viable System Model (VSM) zusammengestellt.
Im ersten Abschnitt lege ich die Basis zum Verständnis des VSMs, in dem ich einige grundlegende Aspekte der Organisationskybernetik beleuchte. Im zweiten Abschnitt mache ich das VSM zum Thema und reiche Wissen an, mit dem sich Organisationen neu beobachten lassen. Im dritten und letzten Abschnitt kommt das Wissen aus den Abschnitten 1 und 2 zum Tragen, wenn Schwachstellen von Organisationen in Form von Pathologien aufgedeckt werden.
In diesem Paper fokussiere ich auf Diagnose von Organisationen, nicht auf Design, also darauf wie und wo Schwachstellen und Probleme im Organisationsdesign aufgedeckt und analysiert werden können.
Weitere Inhalte
Kennst Du schon LeanLexicon?
-
LeanWissen von A-Z
-
Begriffe, Konzepte, Modelle
-
Alles an einem Platz
Weitere Inhalte auf LeanDownloads
Kano-Model (DfSS)
Eines der Werkzeuge aus dem Werkzeugkasten von Design for Six Sigma ist das Kano-Model (Klassifizierung von (Produkt-)Merkmalen). Es kann aber auch unabhängig von Six Sigma eingesetzt werden, …
Zwischenergebnis der Umfrage zur Verbreitung von Lean Management
Im Juni 2023 hatten wir die Community aufgerufen, sich an unserer Umfrage zur Verbreitung von Lean Management in Unternehmen zu beteiligen. Hier nun ein erstes Zwischenergebnis mit Stand Ende …
AUSWERTUNG DER UMFRAGE: Bedeutung von Lean Management und Nachhaltigkeit in Organisationen
Diese Umfrage richtete sich primär an die deutschsprachige LeanCommunity, um herauszufinden, wie und welche Nachhaltigkeitsthemen in Organisationen bereits Realität sind. Außerdem fragten wir …
Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse
Die Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse, auch als FMEA bekannt, ist eine systematische Methode zur Identifizierung und Bewertung potenzieller Fehler in einem Prozess, System oder Produkt. …
