Die Strategy Map

Die Strategy Map ist ein zentrales Werkzeug in der strategischen Unternehmensführung. Sie dient dazu, die strategischen Ziele eines Unternehmens visuell darzustellen und ihre Zusammenhänge zu verdeutlichen.

Eine Strategy Map zeigt, wie verschiedene Ziele aus verschiedenen Perspektiven, Finanzen, Kunden, interne Prozesse, Entwicklung, miteinander verknüpft sind. Dadurch wird klar, wie operative Maßnahmen und Investitionen zu langfristigem Erfolg führen.


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Kategorie Sonstiges
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Beschreibung

Die Strategy Map ist ein zentrales Werkzeug aus dem Bereich der strategischen Unternehmensführung. Sie dient dazu, die strategischen Ziele eines Unternehmens visuell darzustellen und ihre Zusammenhänge zu verdeutlichen.

Eine Strategy Map zeigt, wie verschiedene Ziele mit verschiedenen Perspektiven, wie Finanzen, Kunden, interne Prozesse, Entwicklung, miteinander verknüpft sind. Dadurch wird klar, wie operative Maßnahmen und Investitionen zu langfristigem Erfolg führen.

Wesentliche Elemente der Strategy Map:

Finanzperspektive: Ziele zur Steigerung von Umsatz, Gewinn oder Wertschöpfung.
Kundenperspektive: Ziele, die den Mehrwert für Kunden verbessern, z. B. Kundenzufriedenheit oder Marktanteil.
Prozessperspektive: Interne Abläufe, die effizienter gestaltet werden müssen, um Kunden- und Finanzziele zu erreichen.
Entwicklungsperspektive: Fokus auf Mitarbeiterqualifikation, Unternehmenskultur und Technologie, um die Grundlage für nachhaltige Verbesserungen zu schaffen.

Nutzen der Strategy Map:

Klarheit schaffen: Die Strategie wird für alle Mitarbeitenden verständlich und greifbar.
Prioritäten setzen: Zeigt, welche Maßnahmen und Ziele besonders wichtig sind.
Zusammenhänge erkennen: Macht sichtbar, wie die Ziele miteinander verbunden sind, um eine kohärente Strategie zu gewährleisten.

Mit der Strategy Map kann sichergestellt werden, dass alle Aktivitäten im Unternehmen auf die übergeordneten strategischen Ziele ausgerichtet sind.

Zusammenfassung

Die Strategy Target Map
• ist ein einfaches Hilfsmittel, um Ausrichtung und Ziele für Organisationen jeder Größenordnung festzulegen,
• ist wegen der einfachen grafischen Darstellung als „Dach-Methode“ und interner Konsistenzcheck für Ziele größerer Organisationen geeignet,
• ideal für eine breitere Kommunikation geeignet (intern und extern),
• kann für kleinere Organisationen deren Ziele vollständig abbilden,
• unterstützt Homogenität und Konsistenz der Ziele untereinander und über größere Zeiträume,
• ist als klassische Methode (-> „Brown-Paper“) ebenso wie Online gut einsetzbar.