Kreide- bzw. Ohno-Kreis
Taiichi Ohno trug immer ein Stück Kreide mit sich. Wann immer eine Maschine nicht wie erwartet funktionierte, malte Ohno mit der Kreide einen Kreis auf den Boden rund um die Maschine. Der zuständige Vorgesetzte muss so lange im Kreis stehen und die Maschine betrachten, bis er eine Idee hatte, wie man sie verbessern kann.
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Zusammenfassung:
Im heutigen Video geht es um die geniale Beobachtungsmethode des "Kreidekreises" von Taichi Ohno. Der Trick: Bei Problemen nahm er Führungskräfte mit in die Fabrik, zeichnete einen Kreis auf den Boden, ließ sie reingehen und beobachten. Der Fokus liegt darauf, direkt vor Ort (Gemba) Probleme zu verstehen.
Wir zeigen dir, wie du den Kreidekreis mit anderen Methoden, wie den sieben Muda-Arten oder dem Spaghetti-Diagramm, kombinieren kannst. Besonders cool für neue Teammitglieder: Sie lernen nicht nur den Prozess, sondern können auch kritisch nachfragen. Die Dauer der Anwendung spielt eine Rolle, deshalb betrachten wir die Methode über verschiedene Schichten für umfassendere Erkenntnisse.
Der Kreidekreis führt nicht nur zu besserer Problemanalyse, sondern auch zu Gap-Analysen. Zusätzlich kann er standardisierte Arbeit und neue Anweisungen fördern. Am Ende des Videos empfehlen wir die Methode bei Ablaufproblemen und geben dir praktische Tipps für die Umsetzung in deinem Arbeitsumfeld. Schau rein und entdecke, wie diese simple Methode komplexe Probleme effektiv lösen kann!
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