Change Navigation – So machen Sie betriebliche Veränderung wirksam
Veränderungsgestaltung ist die Königsdisziplin der Führung. Was früher eine projektweise auftretende Begleiterscheinung des Führungsalltags war, ist inzwischen zu einer Hauptaufgabe geworden. Umso wichtiger ist es, Klarheit darüber zu haben, welche Faktoren über das Gelingen von Veränderungsvorhaben entscheiden. Der letzte Impulsvortrag beleuchtet ein kompaktes Modell der Wirkungszusammenhänge.
Teilen
Weitere Inhalte
Kennst Du schon LeanDownloads?
-
Kostenfreie und kostenpflichtige Downloads zu Lean, Agile, Leadership und vielem mehr
-
Lade Dir z.B. Checklisten, Formulare, eBooks und Präsentationen herunter
-
Stelle selbst Deine kostenpflichtigen und kostenfreien Download-Angebote ein
Lenk- und Ruhezeiten für Lkw-Fahrer
Die Lenk- und Ruhezeiten sind ein komplexes und auch an einigen Stellen sehr verworrenes Thema. Umso weniger verwundert es, dass selbst eingefleischte „Brummi“-Fahrer sich die Frage stellen, …
Die Fitnesskur für ihr Unternehmen
Wollen Sie die Prozesse und Organisationsstruktur Ihres Unternehmens schnelle und effektiv optimieren? Dann finden Sie hier das Konzept dazu, wie Sie in drei Schritten, mit überschaubarem …
Weitere Inhalte auf LeanOnlineAcademy
Modul 1.1: Introduction & Basics
This video provides an introduction and some basic understanding of what Six Sigma is all about – from a "technical" and historical perspective as well as regarding its business benefits.
Lean Administration - Prozesse visualisieren und verstehen
Beim diesem Modul geht es um das Thema Prozessverbesserung. Anhand der Methode "Prozessmapping" wird gezeigt, wie es möglich ist einen Prozess Schritt für Schritt visuell darzustellen. …
Lean Administration - Überblick
In diesem Modul erfährst Du zum Einstieg die Definition und den Nutzen, welchen Lean Administration mit sich bringt. Fortführend werden die fünf Lean-Prinzipien erklärt und nahegelegt, wie sich …
Lean braucht Unterstützung durch das Top-Management
Im Vordergrund der meisten Lean-Ansätze stehen Prinzipien (Wertstromidentifikation, Fluss-Prinzip, Pull-Prinzip, Identifikation) und Methoden (Wertstromanalyse, Kennzahlensystem usw.). Doch …
