4 Schritte zur Verankerung eines starken „Warum“ mittels Zielzustandskaskade
Strategieentwicklung und Zielentfaltung ist für Sie vermutlich nichts Neues. Sie haben bei sich im Unternehmen Ihre Zielmärkte oder –Kunden definiert? Ihr Global Footprint ist klar, Ihr Kundenversprechen, Ihr USP stehen fest? Die Umsatz- und Budgets liegen vor und es gab auch schon die Geschäftsführungssitzung inklusive Beschluss und Hochglanzpowerpoint dazu?
Teilen
Weitere Inhalte
Kennst Du schon LeanAroundTheClock?
-
größtes LeanEvent im deutschsprachigen Raum
-
Szenetreffen der deutschsprachigen LEANcommunity
-
ohne Namensschild und Hierarchie – come as you are
Weitere Inhalte auf LeanOnlineAcademy
Standards sind nicht dazu da, um die Effizienz eines Unternehmens zu erhöhen
Immer wieder hört man die Geschichte, dass im Lean Standards deshalb nötig seien, damit die Mitarbeiter nicht jedes Mal darüber nachdenken müssten, wie etwas zu tun sei. Oder aber gute …
Green Industry Cluster in der Region Rhein-Neckar
Die Wirtschaftsförderungen Mannheim und Heidelberg ziehen beim Aufbau eines Green Industry Clusters an einem Stang, um den beteiligten und künftigen Unternehmen, Institutionen und Kommunen ein …
KI und Lean, Lean mit KI, KI ohne Lean? Und was wäre, wenn künstliche Intelligenz die natürliche Intelligenz ersetzt!
Wir alle haben etwas über künstliche Intelligenz zu sagen, denn wir alle beschäftigen uns mit dem Thema. Manchmal mit mehr, manchmal mit weniger Tiefgang. KI wird alle Probleme lösen, oder sie …
Lean und nachhaltig produzieren - wie können wir den Flächenverbrauch halbieren?
Viele Unternehmen versuchen aktuell ihre Produktion nachhaltiger zu gestalten. Allein wenn wir die zeitlichen Ursprünge der Lean Philosophie in Betracht ziehen, ist dieses Thema eher nicht im …
