
Am Puls der Kunden Optimierung im Customer Service Center
Der Kunde steht im Mittelpunkt – soweit die Theorie. Er scheitert jedoch häufig schon bei der Kontaktaufnahme. Endlose Warteschleifen – nicht informierte Mitarbeiter – fehlende Qualität – schlechte Prozesse – lange Durchlaufzeiten. Kundenzufriedenheit und -bindung gleich Null.
Ein optimiertes Customer Service Center ist eine gute Möglichkeit, sich mit geringem Aufwand gegenüber dem Wettbewerber hervorzuheben.
Wir zeigen Ihnen Möglichkeiten nicht den Puls, sondern die Zufriedenheit Ihrer Kunden zu steigern.
Teilen
Weitere Inhalte
Kennst Du schon LeanTransferLearning?
-
Wissen — gemeinsam erwerben und bei der Anwendung ausbauen
-
Transfer — begleitete Umsetzung im betrieblichen Alltag
-
Praxis — direkter ROI durch schnelle Nutzung im eigenen Umfeld

Kapitel 7: Lektion 3, Problemlösetools in der Praxis (Ishikawa & PDCA-Zyklus)
Problemlösung mit System – Ishikawa & PDCA im Einsatz Die besten Lösungen entstehen aus klarem Denken und strukturierter Analyse. In dieser Lektion lernst du zwei bewährte Werkzeuge kennen, …

Kapitel 3: Lektion 1, Wie deine Denk- & Verhaltensmuster den Führungsstil prägen
Willkommen zur dritten Säule wirksamer Führung. In diesem Kapitel geht es um das, was oft unterschätzt wird – aber entscheidend ist: deine persönliche Denkweise und innere Haltung als …
Weitere Inhalte auf LeanOnlineAcademy

Datenmanagement ein wichtiger Erfolgsfaktor im Kampf um Kunden, Umsätze und Marktanteile
Modernes Datenmanagement ist ein wichtiger Erfolgsfaktor im Kampf um Kunden, Umsätze und Marktanteile. Der effiziente Umgang mit Daten trägt jedoch auch zur Verbesserung von Prozessen und deren …

Behördenwesen: Vorgaben für den Kunden oder Kunden orientiertes Handeln?
Wie fast jedes Infrastruktur- oder Verkehrsministerium hat auch das niederländische Ministerium für Infrastruktur ein praktisch unlösbares Problem. Der veraltete Bestand an Schleusen, Brücken, …

Das Toyota-Produktionssystem (TPS)
Grundlage für das heutige Prinzip der "schlanken Produktion" (Lean-Management) bildet das Toyota-Produktionssystem (TPS).Rohstoffknappheit, Isolationspolitik und Sparmaßnahmen führten 1937 zu …

Kundentakt
Der Kundentakt (Taktzeit) wird bestimmt von der Nachfrage des Kunden. Er gibt die Zeitspanne an, die für eine bestimmte Tätigkeit idealerweise in Anspruch genommen wird, um die Kundennachfrage …


