Japanische Lean-Transformation mit Georgios Mitsas von Daikin Manufacturing Germany

Vorgehen, Verbesserungen und die persönliche Entwicklung

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Zusammenfassung & Show Notes

Georgios Mitsas ist Produktionsleiter des deutschen Werks für Wärmepumpen der japanischen Daikin-Gruppe. Das besondere ist, dass das Werk früher Rotex hieß und einem klassischen deutschen Mittelständischen Unternehmen entsprochen hat. Über die letzten Jahre wurde das Unternehmen nach und nach an die japanischen Lean Standards angeglichen. Georgios kennt damit die deutsche Lean-Welt, genau wie die Japanische. 

Daikin Manufacturing Germany hat sich in diesem Zug vor etwa vier Jahren entschieden, die Scable Software als MES einzuführen. Damit über die beeindruckende Transformation angemessen berichtet wird, haben wir mit Scable bei Daikin unseren diesjährigen Factory Experience Day veranstaltet. Nach einer beeindruckenden Werksführung in Kleingruppen stand mir Georgios am Abend  für ein Live-Interview zur Verfügung.

Mehr Infos zu Scable und der Erfolgsgeschichte bei Daikin:
Kundenbeispiel Daikin – Scable

Ich habe mit ihm folgendes besprochen:

• Wie Daikin vorgeht, um die Lean Philosophie zu implementieren.
• Was die größten Unterschiede zwischen dem deutschen und japanischen Lean-Verständnis sind.
• Welche Rolle Digitalisierung spielt und was hat ihm die Transformation der letzten Jahre gebracht hat.
• Und er verrät mir, warum er in der aktuellen Phase geringer Nachfrage froh ist, in einem japanischen Konzern zu arbeiten.