Digital Leadership in der Produktion von Morgen

Darüber hinaus können Führungskräfte in der Produktion auch ihre Beschäftigten mitnehmen. Zum Digital Leadership gehört auch die eigenen Beschäftigten zur Entwicklung von digitalen Kompetenzen zu motivieren. Dies kann u.a. mit der Auseinandersetzung mit digitalen Applikationen in der Produktion geschehen. So bietet das digitale Shopfloor Management der SFM Systems für die Beschäftigten einen geeigneten Einstieg in die Digitalisierung. Über die Webapplikation können Kennzahlen und Daten aus unterschiedlichen Datenquellen eingebunden werden und anschließend zur Information und Steuerung genutzt werden. Maßnahmen und Aufgaben können digital angelegt, verteilt und eskaliert werden – und das alles über eine leicht zu bedienende Oberfläche. So gilt: Desto besser sich die eigenen Mitarbeiter in der Digitalisierung zurecht finden, desto größer ist ihr Potential wichtige Beiträge zur Wertschöpfung zu liefern.

Wenn es um konkrete Maßnahmen für das Produktionsumfeld geht, können Führungskräfte der „Ende-des-Monats“-Denkweise entgegenwirken. Die Zielstellung möglichst viele Aufträge noch diesen Monat „rauszubekommen“ sorgt für Instabilität in den Produktionsprozessen und der Organisation (der Auftragsspeicher wird leergezogen, Überstunden werden aufgebaut, etc.) Zusammen mit der „Standard-Kostenrechnung zwingt sie Unternehmen dazu, sich noch viel zu lange mit dem vergangenen Monat zu beschäftigten, obwohl es längst neue Herausforderungen zu bewältigen gibt. Um künftige Ergebnisse zu beeinflussen, muss man nach vorn schauen, nicht zurück“, schreibt Prof. Dietmar Fink (Hochschule Bonn-Rhein-Sieg).

Darüber hinaus lassen sich in vielen Unternehmen bestehende Informationsflüsse hinterfragen und digitalisieren. Die Digitalisierung schafft Geschwindigkeit auf Ereignisse reagieren zu können, unnötige Informationsflüsse werden abgeschafft oder ersetzt und viele Routine-Informationsflüsse können automatisiert werden. Um hier den Einstieg zu finden, ist die Wertstromanalyse 4.0 ein hilfreiches Werkzeug. Entwickelt am Institut für Produktionsmanagement, Technologie und Werkzeugmaschinen an der TU Darmstadt bietet es in Anlehnung an die klassische Wertstromanalyse die Möglichkeit Informationsflüsse im Auftragsabwicklungsprozess (inkl. Produktion) zu identifizieren und zu visualisieren (http://prozesslernfabrik.de/index.php/wertstromanalyse-4-0).