Wir werden frei sein.

Wir werden frei sein.

Themenwoche Deutschland 2040 - Digitalisierung und Vernetzung führt zu temporären Netzwerken. Aus starren Unternehmen werden flüchtige Netzwerke, die nur solange existieren, wie das Produkt, dem sie dienen.

#leanmagazin
am 19. 11. 2021 um 04:30 Uhr in LeanMagazin


Dies bedeutet das Ende der üblichen Organisation von Unternehmen und damit das Ende von Funktionen, die diese Organisation stützen sollen (wie HR, Controlling etc.). Damit endet auch die klassische Karriere, die an die Existenz solcher Organisationen geknüpft ist.

Das ist gut, denn getrieben durch den Zwang nach dauerhafter Existenz kreisen Unternehmen zunehmend um sich selber und verlieren den Kunden aus dem Blick.

Temporäre Netzwerke hingegen wären ausschließlich auf den Kunden ausgerichtet. Die Mitarbeiter wären zudem nicht mehr an eine spezielle Organisation gefesselt und als weisungsgebundene Beschäftigte gezwungen, sich das Wohlwollen der Vorgesetzten und damit die wirtschaftliche Existenz zu sichern.

Zugegeben: Ein Mehr an Freiheit bedeutet stets ein mehr an Unsicherheit. Nicht jeder freut sich darauf - ein Stück Sicherheit geht verloren, auch wenn diese nur subjektiv so empfunden wird. Diese Menschen brauchen Unterstützung und Halt. Dazu braucht es eine neue Art der Interessenvertretung, die in diesen flüchtigen Netzwerken funktioniert.

Die Menschen müssen befähigt werden, sich als Unternehmer in eigener Sache in diesen Strukturen souverän zu bewegen, unterstützt durch eine neue Wirtschaftslehre, die ja keine Betriebs Wirtschaftslehre mehr sein kann, sondern vielleicht eine Netzwerk-Wirtschaftslehre.


Kommentare

Bisher hat niemand einen Kommentar hinterlassen.

Kommentar schreiben

Melde Dich an, um einen Kommentar zu hinterlassen.

Teilen

Ähnliche Inhalte

Hier findest Du weitere Inhalte zu dem von Dir gewählten Thema. Bei diesen Vorschlägen handelt es sich um eine Auswahl an Inhalten, welche wir insgesamt für Dich auf der LeanBase zur Verfügung stellen.

LATCReview: 2040 - Wie wir leben und arbeiten wollen

LATCReview: 2040 - Wie wir leben und arbeiten wollen

Video-Beitrag auf LeanPublishing
am 06. 04. 2020 um 04:30 Uhr
Kanal: LeanMagazin

Wir blicken zurück auf das #LATC2018, blicken in diesen Zeiten zurück auf das #LATC2018 auf welchem Prof. Dr. Andreas Syska seine Überlegungen zu #Deutschland2040 vorstellte.

2040 - Wie wir leben und arbeiten WOLLEN

2040 - Wie wir leben und arbeiten WOLLEN

Video-Beitrag auf LeanPublishing
am 05. 02. 2021 um 04:30 Uhr
Kanal: LeanMagazin

Die Digitalisierung und Vernetzung werden fundamentale Auswirkungen auf Wirtschaft und Gesellschaft haben. Anstatt positiver Szenarien, die über Unternehmenswachstum und Effizienzsteigerung...

Die Scorer - Ein ganz gewöhnlicher Arbeitstag im Jahr 2040

Die Scorer - Ein ganz gewöhnlicher Arbeitstag im Jahr 2040

Podcast auf LeanPublishing
am 15. 06. 2020 um 04:30 Uhr
Kanal: LeanMagazin

Was ich mir im Jahre 2040 gut vorstellen kann ist, dass wir Avatare haben werden und Avatare auch als Kollegen oder als „Fachleute“ für bestimmte Themenstellungen akzeptieren. Ich kann mir sogar...

Das Transformation Canvas: So visualisieren Sie Transformationsprozesse

Das Transformation Canvas: So visualisieren Sie Transformationsprozesse

Beitrag auf LeanPublishing
am 12. 10. 2020 um 04:30 Uhr
Kanal: LeanMagazin

Corona ist nicht nur Beschleuniger für Digitalisierung und Agilität. Die Krise zwingt viele Unternehmen dazu, sich als Ganzes neu aufzustellen, um fit für die Zukunft zu werden. Das betrifft...

Netzwerke brauchen Hierarchie

Netzwerke brauchen Hierarchie

Beitrag auf LeanPublishing
am 18. 09. 2019 um 05:30 Uhr
Kanal: LeanMagazin

Warum Unternehmen weiterhin Hierarchien brauchen und was sie von der Frauenbewegung, Don Corleone und Taoismus lernen können.

Oft zu kurz gedacht: Bewußt zur neuen Führungskraft!

Oft zu kurz gedacht: Bewußt zur neuen Führungskraft!

Beitrag auf LeanPublishing
am 27. 01. 2021 um 04:30 Uhr
Kanal: LeanMagazin

Digital Leadership, agiles Management, new Work – die ideale Führungskraft von heute versteht und beherrscht diese Konzepte. Gleichzeitig ist sie Coach für die eigenen Mitarbeiter, hat...

Lean and Connectivity - Complementing or Contradiction?

Lean and Connectivity - Complementing or Contradiction?

Video-Beitrag auf LeanPublishing
am 08. 03. 2018 um 01:00 Uhr
Kanal: LeanMagazin

Wie können Lean und Industry 4.0 (co-) existieren? Stehen diese Themen einander im Wege oder können diese sich sinnvoll ergänzen? Willkommen im Zeitalter der Digitalisierung und des...

Digitalisierung ist ein Langstreckenlauf

Digitalisierung ist ein Langstreckenlauf

Beitrag auf LeanPublishing
am 26. 01. 2021 um 04:30 Uhr
Kanal: LeanMagazin

Ungeduld wird bei Führungskräften oft als Schwäche genannt, wenn diese auf hinderliche Aspekte in ihrem Arbeitsalltag angesprochen werden. Gleichzeitig ist Ungeduld nicht unbedingt eine Schwäche,...