Denkrahmen Wertstrom
Prämissen im Denken, die wir uns Menschen selbst auferlegen, konditionieren unsere Art und Weise zu denken und damit auch die Art und Weise was wir als Problem ansehen und wie wir dieses dann lösen. Diese Prämissen zählen für mich zum Denkrahmen. Am Beispiel der Unternehmenssteuerung leite ich diesen Zusammenhang in Form der Wertstromdenke her.
Mehr zu diesem Thema von Conny Dethloff finden Sie auch bei uns auf der LeanOnlineAcademy. Und wer Conny Dethloff einmal live erleben und sich mit ihm über seine Gedanken austauschen möchte sowie zusätzlich weitere Impulse beispielsweise zu LeanLeadership erhalten will, dem empfehlen wir den Impulsbeitrag im Rahmen des LeanBaseClub zum Thema "Lean Leadership - Warum es für gute Führung keine Best Practice gibt, für schlechte aber schon!".
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