Das Licht im Dunkel - Folge 49

Das Licht im Dunkel - Folge 49

Die Interviews finden ja bekanntlich im 126. Stockwerk des Verwaltungsge-bäudes des weltgrößten Unternehmens, WMIA Incorporated also direkt im Vorstandsbüro statt.
Es geht heute darum, Licht in dieses Riesenunternehmen zu bringen … jedenfalls in das Dunkel, das man ahnen kann, das ja entsteht, wenn viel Licht vorhanden ist und Schatten bildet.

#WMIA
Podcast, am 10. 06. 2018 um 16:01 Uhr in Interview mit Dr. h.c. Any Nemo von Kurt August Herrmann Steffenhagen


Nun darf man die Zentrale der Macht nicht ohne weiters mit dem Licht gleichstellen. Direkt unter der Laterne ist es ja am dunkelsten wie die Chinesen sagen … aber da schaut ja selten jemand hin.

Die Laterne? Das Licht? Die Lichtgestalten … Es gibt sie seit Menschengedenken. Die erste Lichtgestalt war der Gottvater Zeus, der unzählige Affären mit wunderschönen Göttinnen hatte, Vetternwirtschaft, Morde, Immobiliengeschäfte mit ganzen Erdteilen, Positionsgeschacher, mit einem Wort, die Familie des Obergottes Zeus war immer gut bedacht und hatte Einfluss.

Apropos schöne Göttinnen … Elvira die rechte und linke Hand des CEO Dr. Nemo, auch sie lebt hier im Olymp, so nennt man ja die Arbeitsplätze unserer Eliten. Man sollte es ihm gönnen, dem Gottvater Dr. Nemo, dass er mit dieser Göttlichen eine Affäre hätte, aber so weit wollen wir die Parallelen zum Zeus nicht ziehen … dem Respekt vor seiner Privatsphäre und auch der Elviras gehorchend.

Mal sehen, ob dies Interview mit Dr. Nemo etwas über das erzählt, das durch das Dunkel der im Licht der Macht Lebenden leuchtet.

Interviewer: „Kann man denn in einem so großen Unternehmen in alle Ecken leuchten? Kann man entdecken, wo krumme Sachen laufen?“

Nemo: „Nicht wirklich … Man oder besser ich kann ja nicht alles wissen.“

Interviewer: „Na ja … immerhin sind Sie der Boss und tragen die Verantwortung.“

Nemo: „Wir haben deshalb eine Abteilung, die sich um die Einhaltung der Gesetze kümmert. Der Chef der Complianceabteilung ist ein ehemaliger Nachtwächter, wir verabschieden ihn übermorgen, er geht in die Betriebsrente. Sein Nachfolger ist der Sohn unseres Aufsichtsratsvorsitzenden. Ich halte große Stücke auf ihn. Der macht bei uns noch Karriere. Wir bezahlen ihn gut.“

Interviewer: „Wenn Sie so eine Abteilung haben, dann ahnen Sie doch, was faul ist im Staate Dänemark, wie Hamlet sagen würde. Wenn Sie solche Leute brauchen, ist dieser Olymp wohl nicht der Himmel der Unbefleckten. So ist es denn die Hölle hier?“

Nemo: „Wir tragen schließlich eine Verantwortung gegenüber der Gesellschaft und ihren Gesetzen!“

Interviewer: „Ist das nicht selbstverständlich? Das trägt doch jeder! Ich jedenfalls beachte weitgehend alle gesetzlichen Regeln, geht ja nicht anders.“

Nemo: „Doch, es geht sehr wohl anders. Das haben wir ja schon erlebt.“

Interviewer: „Oh, so ehrlich?“

Nemo: „Klar, wir geben natürlich alles zu, jedenfalls das, was schon bekannt ist.“

Der Clown kommt ins Büro.

Clown: „Oh, wie schön hell es hier ist!“

Nemo: „Ja, das ist WMIA Incorporated, alles ganz hell!“

Interviewer: „Mmmh …“

Clown: „Herr Dr. Nemo, darf ich Ihnen einmal einen Witz erzählen?“

Nemo: „Ja, gerne!“

Der Clown geht zum CEO und flüstert ihm einen Witz ins Ohr. Nemo bricht in schallendes Gelächter aus. Der Interviewer hätte zu gern den Witz auch gehört und fragt danach. Elvira hält sich zurück und verlässt das Büro.

Clown zum Interviewer: „Wissen Sie, es gibt Dinge, die man unter sich behält, man sagt sie nie laut und die machen so richtig Spaß!“

Was das nun mit Compliance, Moral und den dunklen Seiten zu tun hat, darüber könnte man sinnieren.

Inzwischen kehrte Elvira ins Büro zurück. Sie war kurz an den Wäscheschrank im Vorzimmer gegangen und brachte einen dieser auswechselbaren Kragen, den die Manager an ihren maßgeschneiderten Hemden tragen, zurück. Er war blütenweiß, ein original „White Collar“. Der stammt aus der Hall of Fame der GSA, der „General-Serious-Association“ und wird jedes Jahr gegen eine 7-stellige Spende verliehen. Nemo hat neunundvierzig Stück davon, sie leuchten hell.

Also, Dr. Nemo eilt mit weißen Kragen zur jährlichen Pressekonferenz und Elvira begleitet den Interviewer und den Clown wie immer zum Fahrstuhl.

Interviewer: „Elvira, warum hielten Sie sich bei dem Witz zurück? Warum fragten Sie nicht wie ich danach?“

Elvira: „Weil die Witze meistens alt sind und immer den gleichen Inhalt haben. Kleine Jungs erfreuen sich am Verbotenen, sie haben Spaß daran, die Burschen.“

Clown: „Eigentlich war es kein Witz, den ich erzählte.“

Interviewer: „Was denn? Woran erfreuen sich die hohen Herrschaften? Und, Elvira, was meinen Sie mit „kleine Jungs?“

Das ist eine gewagte These von Elvira und dem Clown.

Nächste Woche Dienstag wird also spannend und das ist kein Witz …


Kommentare

Bisher hat niemand einen Kommentar hinterlassen.

Kommentar schreiben

Melde Dich an, um einen Kommentar zu hinterlassen.

Teilen

Ähnliche Inhalte

Hier findest Du weitere Inhalte zu dem von Dir gewählten Thema. Bei diesen Vorschlägen handelt es sich um eine Auswahl an Inhalten, welche wir insgesamt für Dich auf der LeanBase zur Verfügung stellen.

Veränderungsprojekte sind der Tod und Lean ist mehr als eine Methode!

Veränderungsprojekte sind der Tod und Lean ist mehr als eine Methode!

Beitrag auf LeanPublishing
am 06. 11. 2016 um 14:06 Uhr
Kanal: LeanMagazin

LiveStream-Aufzeichnung des Vortrags von Franz-Peter Staudt am 27. Oktober 2016 auf dem 5. Symposium Change to Kaizen

Kostenfreies Exemplar des LeanKnowledgeBook #NextLean

Kostenfreies Exemplar des LeanKnowledgeBook #NextLean

Belohnung auf LeanOnlineAcademy
250 Punkte
Synchronisieren, wo es nichts zu synchronisieren gibt?

Synchronisieren, wo es nichts zu synchronisieren gibt?

Beitrag auf LeanPublishing
am 29. 01. 2016 um 17:41 Uhr
Kanal: LeanMagazin

Dass Kräne für schlanke logistische Wertschöpfungsflüsse in Produktionshallen oft nicht die ideale Lösung sind und zur Verschwendung von Mitarbeiterzeiten beitragen, darf...

Wie gesund ist die zunehmende Digitalisierung?

Wie gesund ist die zunehmende Digitalisierung?

Beitrag auf LeanPublishing
am 16. 08. 2017 um 10:37 Uhr
Kanal: LeanMagazin

Wir leben in einem Zeitalter der zunehmenden Digitalisierung, welche alle unsere Lebensbereiche immer stärker erfasst. Sei es im privaten Umfeld – zum Beispiel die sozialen Medien...

ERP-MousePad

ERP-MousePad

Fan-Artikel auf LeanAroundTheClock
Preis: 5,50 €
(inkl. 19% MwSt: 0,88 €)

Das ERP-MousePad für jeden Excel-Freak und ERP-System-Entwickler!

Objektive Fakten oder subjektive Wahrnehmung – Was hilft im Change-Prozess?

Objektive Fakten oder subjektive Wahrnehmung – Was hilft im Change-Prozess?

Beitrag auf LeanPublishing
am 07. 02. 2018 um 17:24 Uhr
Kanal: LeanMagazin

Der Auslöser für diesen Artikel war ein Post von Conny Dethloff, Teamleiter BI bei der Otto Group,  in den sozialen Medien. Er sprach von seiner Beobachtung, dass die Menschen mit...

Wer war Toyoda Sakichi?

Wer war Toyoda Sakichi?

LernModul auf LeanOnlineAcademy
12 Punkte
Kaegorie: Persönlichkeiten

Toyoda Sakichi war ein japanischer Erfinder, Industrieller und der Gründer von Toyota Industries. Er hat zahlreiche Verbesserungen für Webstühle erfunden.

Die Kurven des Lebens - Folge 99

Die Kurven des Lebens - Folge 99

Podcast auf LeanPublishing
am 11. 06. 2018 um 11:27 Uhr
Kanal: Interview mit Dr. h.c. Any Nemo

Man ist allgemeinhin geneigt, den Großen dieser Welt, also in diesem Falle einem Dr. Nemo, CEO des weltgrößten Unternehmens eine gewisse Unantastbarkeit vor den widrigen Dingen des...