David Günther
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Bisher keine Aktivitäten.
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Wir hatten bei den internen Bestellungen an das Warehouse immer einen erhöhten Mehraufwand, da gefühlt keine einzige Bestellung ohne Recherche oder Rückfragen ankam. Was wir haben wollten waren …
Jeder Mitarbeiter, der bei Toyota anfängt, muss sich mit den 'Acht Schritten der Problemlösung' befassen. Das ist das Handwerkszeug eines jeden Menschen in einem wissensanreichernden System. …
Als Organisationscoach bei Kurswechsel unterstützte ich Organisationen, Teams und Menschen im Wandel. Ich bezeichne mich selbst gerne als Mustersprengmeister - weil darum geht es: Muster zu finden, die uns behindern, gemeinsam wertschöpfend für Kunden tätig zu sein.
Veränderungen in Geschäftsprozessen scheitern oft weniger an dem Verständnis von Prozessen oder der Akzeptanz der technischen Abläufe, als an den Menschen, die sich nicht mitgenommen fühlen.