Lean in der Lagerlogistik

Lean in der Lagerlogistik

Wir hatten bei den internen Bestellungen an das Warehouse immer einen erhöhten Mehraufwand, da gefühlt keine einzige Bestellung ohne Recherche oder Rückfragen ankam.

Was wir haben wollten waren maximal zwei Kanäle über die uns Bestellungen erreichen würden. Die Bestellungen sollten außerdem ohne Recherche und Rückfragen zu bearbeiten sein. Um den Ist Zustand festzuhalten haben wir zuerst eine Analyse aller Bestellungen über eine formlose Strichliste geführt.


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Veränderungen in Geschäftsprozessen scheitern oft weniger an dem Verständnis von Prozessen oder der Akzeptanz der technischen Abläufe, als an den Menschen, die sich nicht mitgenommen fühlen.