Warum Lean-Transformationen scheitern und welche Ursachen in der Organisation stecken

Lean Management gilt als der Schlüssel zu schlanken, effizienten Prozessen. Doch in vielen Unternehmen bleibt es bei punktuellen Erfolgen – langfristige Transformationen scheitern häufig. Ein Grund liegt auch darin, dass Lean-Manager oft aus einer rein fachlichen Perspektive agieren (müssen).

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Beschreibung

Lean wird in zahlreichen Organisationen auf Methoden wie Wertstromanalysen, Kanban oder 5S reduziert, ohne dass die ganzheitliche Denkweise dahinter wirklich gelebt wird. Die Folge: Die strategischen und kulturellen Dimensionen von Lean bleiben meist außen vor.

Dazu kommt, dass Lean-Manager organisatorisch häufig isoliert sind. Eingebunden in Stabsstellen ohne klare Entscheidungsmacht, fehlt ihnen oft die Möglichkeit, systemisch zu agieren. Lokale Prozessoptimierungen werden vorangetrieben, während der Blick auf den gesamten Wertstrom verloren geht. Dies führt nicht selten zu Verschiebungen der Probleme – und nicht zu deren Lösung.

Dieses Dilemma wird verstärkt, wenn den Lean-Managern das Handwerkszeug fehlt, in den Organisationen parallel zur Linienstruktur die Verbesserungsarbeit anzuleiten und an die Basis zu bringen. Ohne diese Mittel entstehen Widerstände auf der Fach- und Führungsebene, weil ein übergeordnetes Bild im Tagesgeschäft untergeht und die Aktivitäten der Lean-Manager nur als zusätzliche Belastung empfunden werden.

Dieser Workshop gibt Ihnen die Werkzeuge an die Hand, um den Weg von der fachlichen Expertise hin zu einer strategischen Denkweise zu gehen. Ziel ist es, Lean als ganzheitliches Prinzip zu verstehen und umzusetzen – nicht nur in Ihrer Organisation, sondern auch in Ihrer eigenen Weiterentwicklung.

Moderatoren dieser Veranstaltung sind Götz Müller & Ralf Volkmer

Der Schwerpunkt der Arbeit von Götz Müller liegt bei kleinen und mittleren Unternehmen welche sich keine Vollzeitkraft leisten können oder wollen, um die Optimierung ihrer Geschäftsprozesse voranzutreiben. Trotzdem strebt er auch dort danach sich überflüssig zu machen, d.h. die verantwortlichen Personen davon zu überzeugen, dass Lean & Co. auch aus eigener Kraft unabhängig von der Unternehmensgröße zum Einsatz kommen kann.

Ralf Volkmer wird oft als „anstrengend“ bezeichnet, und das aus gutem Grund. Er stellt häufig Fragen und glaubt fest daran, dass Shopfloor Management ein echtes Führungsinstrument ist – und nicht einfach nur ein Board mit bunten Bildern. Zudem ist er überzeugt, dass die Verbesserungs- und Coaching-Kata nicht erfolgreich sein kann, wenn man lediglich diese fünf Fragen stellt. Für ihn ist Verbesserungsarbeit ohne die Formulierung konkreter Ziele sinnlos.