Lean Transformation in Kleinst- und kleinen Unternehmen - Vorgehen, Umfang, Förderung

Lean ist seit vielen Jahren in produzierenden Unternehmen bekannt. In mittelständischen oder großen Unternehmen führen oft Lean Verantwortliche die notwendigen Werkzeuge ein, lehren die Prinzipien und leiten Workshops.

In Klein- und Kleinstunternehmen gibt es selten Lean Spezialisten und wenn, sind diese in unterschiedlichen Aufgaben im Unternehmen komplett eingebunden und können den Lean Informations-, Trainings- und Begleitaufwand zusätzlich nicht leisten. Externe Lean- Kapazitäten werden benötigt, die Training, Beratung und Umsetzungsbegleitung übernehmen. Doch wie können sich Kleinst- und Kleinunternehmen externe Beratung leisten? Hier kommen verschiedene Fördermöglichkeiten in Frage, deren Anwendung an Beispielen aufgezeigt wird.

Lean Transformationen in Kleinst- und Kleinunternehmen haben eine eigene Dynamik. Da alle Aufgaben im Unternehmen auf die geringe Anzahl Mitarbeiter verteilt sind, werden Lean Transformationen oft in kurzer Zeit und mit allen Mitarbeitern gemeinsam und für das komplette Unternehmen durchgeführt. Denn alle sind in unterschiedlichen Funktionen in viele Prozesse eingebunden und können, wollen und dürfen die Veränderungen mitgestalten.