Von der Baustelle bis zur Kleinbaugruppe – Schnelle und einfache Zeitdatenermittlung in der Montage bei Siemens SI
Gleich ob für das interne Rechnungswesen, dem Einkauf, der Ressourcenplanung oder Angebotserstellung. Für alle genannten Funktionen des Unternehmens ist es elementar eine ermittelte Datenbasis zu generieren. Denn die Unternehmen, welche ihre Zahlen kennt, wird langfristig Erfolg haben. Eine erfolgreiche Methode, welche eine große Produktbreite abbilden kann, ist das Web Tool MTM-Easy. Dieses fast selbst erlernbare Tool, unterstützt uns bei der Kalkulation von manuellen Montage- Vorgabezeiten, möglichen Zielzeiten und gibt Indikationen, an welchen Stellschrauben man drehen kann, um sich auch ohne inhaltlichen Veränderungen (Design to cost projects) zu optimieren.
Teilen
Weitere Inhalte
Kennst Du schon LeanGames?
-
Lerne spielerisch alles über Lean Management
-
Brett- und Kartenspiele für Anfänger und Fortgeschrittene
-
Video-Antworten mit weiterführenden Links
KataGame
Das KataGame orientiert sich an den Forschungsarbeiten von Mike Rother und basiert auf dessen Erkenntnissen, niedergeschrieben in „Die KATA des Weltmarkführers – Toyotas Erfolgsmethode“.
A3 Game
Dieses A3-Game ist ein guter Start für die Anwendung des A3-Reports. Dieses A3-Game fördert das kritische Denken, die Zusammenarbeit und die kontinuierliche Verbesserung. Dieses Game besteht …
Weitere Inhalte auf LeanOnlineAcademy
Lean Assessment – Belastbare Potentiale in der Montage identifizieren mit MTM-Easy
Lean Assessments sind ein beliebtes Produkt von Beratungsunternehmen, das Unternehmen in Anspruch nehmen, um eine Beurteilung der aktuellen Lage zu erhalten. Am besten innerhalb einer Woche und …
Mizusumashi
Mizusumashi steht für einen Logistik-Experten im Fertigungsprozess, der dafür sorgt, dass sich die Fachkräfte auf ihre eigentlichen Tätigkeiten konzentrieren können. Als Hüter von …
Swimlane-Diagramme
Ein Swimlane Diagramm ist eine Art von Flussdiagramm, das aufzeigt, wer in einem Prozess wofür zuständig ist bzw. Prozesse in Teilprozesse unterteilt. Verantwortungsbereiche werden in diesem …
Integrale Organisationsentwicklung mittels prognostischem Ansatz am Beispiel eines mittelständischen Unternehmens
Wir zeigen dir, wie eine ganzheitliche Betrachtung des Reifegrades einer Organisation hilft, passgenaue Interventionen für eine Organisationsentwicklung zu planen. Schon Descartes hat gesagt …
