Shopfloor Management - Grundlagen
Shopfloor Management wird im Umfeld der Geschäftsprozessorganisation überwiegend als „Führen am Ort der Wertschöpfung“ verstanden. Shopfloor Management entstand im produktionsnahen Umfeld, um beispielsweise Abweichungen bzw. Probleme zu erkennen oder auch den Ressourceneinsatz zu optimieren. Visualisierung und regelmäßiger Austausch sind beim Shopfloor Management von hoher Bedeutung.
Die Idee hinter Shopfloor Management wird heutzutage auch auf administrative Bereiche übertragen und wird dann mit Officefloor Management betitelt. Weiterhin taucht auch der Begriff Engineeringfloor Management auf, welcher im Umfeld der Forschung und Entwicklung verwendet wird.
Dieses Modul gibt Ihnen einen einführenden Überblick über die entsprechenden Begriffe und vertieft diese teilweise.
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Zusammenfassung:
In diesem Lernmodul geht es um Shopfloor Management, ein mächtiges Tool, das in den letzten zehn Jahren zunehmend an Bedeutung gewonnen hat. Wir werden gemeinsam betrachten, warum bisherige Ansätze wie Lean, Kaizen und KVP möglicherweise nicht den gewünschten Erfolg gebracht haben.
Wir tauchen in die Definition des Managements ein, die darauf abzielt, das gesamte Unternehmen zu erfassen und alle Mitarbeiter aktiv in den Prozess einzubeziehen. Gemeinsam setzen wir klare Ziele, die täglich kontrolliert werden, um sicherzustellen, dass wir auf dem richtigen Weg sind. Wenn Abweichungen auftreten, zeigen wir, wie man sofort handelt, sei es durch direkte Definition bei kleinen Problemen oder durch einen strukturierten Problem-Lösungs-Zyklus bei größeren Herausforderungen.
Die Schulung der Mitarbeiter ist entscheidend, und wir diskutieren, wie sie aktiv in den Prozess eingebunden werden können. Dabei legen wir Wert darauf, dass dies handschriftlich und ohne übermäßige EDV-Nutzung erfolgt. Wir beleuchten, warum dies besonders wichtig ist, wenn Hausaufgaben für Industrie 2.0 und 3.0 noch nicht gemacht wurden.
Du erfährst, warum es entscheidend ist, die Mitarbeiter vollständig ins Boot zu holen, und wie Management nicht nur Veränderungen vorantreibt, sondern auch zu einem motivierten Team führen kann. Japanische Methoden, die vor Jahrzehnten die Einbindung der Mitarbeiter predigten, werden als Inspiration betrachtet.
Wir betrachten die verschiedenen Ausprägungen des Shopfloor Managements in operativen, administrativen und Projektbereichen und wie diese im Operations Management integriert werden. Durch klare Strukturierung und Einbindung der Geschäftsführung wird eine nachhaltige Kulturveränderung angestrebt.
Die tägliche Kommunikation, interaktive Führung, klare Visualisierung und fokusorientierte, problem- und lösungsorientierte Kommunikation sind zentrale Themen. Wir betonen die Ernsthaftigkeit der Einführung und zeigen, wie kontinuierliche Selbstkritik und sorgfältige Vorbereitung den Erfolg sicherstellen. Ich lade dich ein, gemeinsam diesen umfassenden Ansatz zu entdecken und viel Erfolg bei der Einführung von Shopfloor Management zu haben!
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