Die Kraft der Frage am Shopfloor (und darüber hinaus).
Was hat es mit dem Problemäffchen auf sich? Warum sollte eine Führungskraft mehr Fragen stellen und weniger direkte Antworten geben? Wie kann man das Potenzial meiner Mitarbeiter durch Fragen fördern und stärken? Der Vortragende stellt im Impuls seinen ganz persönlichen Blumenstrauß an Fragetechniken vor und will zum Austausch über die Möglichkeiten der Aktivierung von Mitarbeitern am Shopfloor einladen.
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Was hat es mit dem Problemaffen auf sich? Sie werden ihn in diesem Impuls kennenlernen und feststellen, dass er schon lange ein treuer Begleiter ihres Führungsalltags am Shopfloor ist.
Der Impuls will ausgehend vom Problemaffen dafür werben, dass wir am Shopfloor (und anderswo) mehr Fragen stellen und weniger schon vorgefertigte Antworten an unsere Teammitglieder geben.
Eine Frage zum richtigen Zeitpunkt kann das Potenzial eines Mitarbeiters freisetzen. Dies ist gerade am Shopfloor sehr wertvoll, wo wir alle Mitarbeiter aktiv in die Problemlösung und den Verbesserungsprozess einbinden wollen. Einige LEAN Tools, wie z.B. 5W, 5W1H oder die Coaching KATA, bedienen sich sehr erfolgreich an der Kraft der Fragetechnik. Darüberhinaus gibt es noch weitere Formen der Frage, die erfolgreich am Shopfloor eingesetzt werden können. Der Vortragende stellt im Impuls seinen ganz persönlichen Blumenstrauß an Fragetechniken vor.
Der Impuls will dazu einladen, über dieses wichtige Führungsinstrument in den Austausch zu gehen. Was sind Ihre Erfahrungen mit der Balance zwischen Fragen und Antworten als Führungskraft? Wie gehen Sie persönlich vor, um die Mitarbeiter am Shopfloor aktiv einzubinden?
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