Lean einführen, aber richtig - mit den vier Change-Hebeln zum Erfolg

Wir bei Kraus & Partner sind als „Transformation Experts“ spezialisiert auf Veränderungsprojekte. In zahlreichen Projekten in Produktion und Administration haben wir gelernt: Die Einführung und das nachhaltige Implementieren von Lean Management ist mehr als nur ein Methodenkoffer im PDF-Format. Es braucht die richtigen Hebel, bis Lean in einer Organisation tatsächlich gelebt wird. Bevor es an 5S, Shopfloorboards und Kata geht, sollte man sich daher mit 4 Hebeln beschäftigen, die Menschen zu einer Veränderung bewegen. Denn letztlich sind es Menschen und nicht Methoden, durch die Lean zum Leben erweckt wird.

Im Impulsbeitrag stellen die Referenten und Lean-Berater Katharina Geistmann und Jannik Droß die vier Hebel der Veränderung vor - ein psychologisch fundiertes und zigfach erprobtes Modell, mit dem Lean Projekte erfolgreich angegangen werden können und welches mit Beispielen aus der Praxis schnell verständlich wird.