Integrale Organisationsentwicklung mittels prognostischem Ansatz am Beispiel eines mittelständischen Unternehmens
Wir zeigen dir, wie eine ganzheitliche Betrachtung des Reifegrades einer Organisation hilft, passgenaue Interventionen für eine Organisationsentwicklung zu planen.
Schon Descartes hat gesagt “was man nicht beschreiben kann, kann man auch nicht messen!”. Bei uns erfährst du, wie man Organisations-Reifegrade und Entwicklungsfortschritte messbar machen kann, und das basierende auf wissenschaftlich fundierten Methoden.
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