Fabrikreorganisation - Flexibilität als Antwort auf die VUCA-Welt
Wie die Erfahrung zeigt, dass die Kombination aus veränderten Planungsprämissen, sich schnell ändernden Anforderungen und historisch gewachsenen Strukturen im Zeitverlauf zu signifikanten Wertschöpfungsverlusten einer Fabrik führen kann. Dieser soll Dir einen Einblick geben, wie diese Herausforderung angegangen werden können und wie man eine Fabrik als Gesamtsystem sinnvoll analysieren und neu ausrichten kann.
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Im Kontext zu Lean, Kaizen, KVP & Co. geht es um Kompetenzerwerb und nicht um Wissenserwerb – Wissen alleine bringt eine Organisation nicht weiter.
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