Der Leitungsjob als Geschäftsmodell oder: Wieviel Strategie brauchen Leitungskräfte?

In Zeiten hochgradig unsicherer Marktbedingungen und eines permanent sich selbst überholenden Wandels wird kontinuierliche Strategie-Arbeit zur unternehmerischen Pflicht. Aber was bedeutet das für diejenigen, die die Verantwortung für eine Unternehmensfunktion, einen Geschäftsbereich, eine Business Unit innehaben?

Die klassische Job Description hilft hier in der Regel nicht weiter. Doch wenn sich die Stelleninhaber_innen als Unternehmer_innen im Unternehmen definieren und sich fragen: Was heißt das jetzt konkret? Und: Wie müsste ich handeln? – dann entstehen wichtige Erkenntnisse – auch für die eigene Weiterentwicklung.

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