
Lean-Leadership – Der PraxisRoom der PTA
Was macht Führung im Lean erfolgreich? Was sollten Führungskräfte auf jeden Fall bleiben lassen? Wie gestalte ich hybride Arbeitsformen aus Lean und Agil? Wie kann ich ohne viel Aufwand schon morgen mein Führungsverhalten verbessern? Welche Bedeutung hat emotionale Intelligenz in einer digitalisierten VUKA Welt? Diesen Fragen gehen wir nach, herzlich willkommen!
Gestatten, PTA Praxis für teamorientierte Arbeitsgestaltung
Wir steigern den Reifegrad von Menschen und Organisationen. Als Transformationsdesigner und Führungsexperten stehen wir für umsetzungsstarke und Organisations- und Führungskräfteentwicklung – und das schon seit über 25 Jahren. Wir arbeiten online und vor Ort, damit es trotz Distanzgebot gelingt, an den wesentlichen Themen dran zu bleiben, wichtige Kompetenzen aufzubauen und Teams und Führungskräfte arbeits- und leistungsfähig zu halten.
„Ist not a philosophy – it’s my way of life“
Warum Jürgen Klopp die Essenz von Leadership verstanden hat | Keynote mit Dr. Albert Hurtz
Building World Class Logistics
Interview mit Dirk Falkenreck von PARKER Hannifin zu Lean im Warehousing | mit Daniela Best
Prozessoptimierung ohne Go to GEMBA?!
Wie Verbesserungsarbeit und Lean remote funktionieren können | Keynote mit Dirk Piston und Jörg Nötzel
Amygdala und Klapperschlange | Teil 1 + Teil 2
Warum Lean-Leader in der VUKA-Welt Emotionale Intelligenz brauchen | Keynote mit Daniela Best und Stefan Luck
„Mut und Leidenschaft verändern alles“
Lean Leadership und die Transformation traditioneller Konzernstrukturen - Interview mit Gerhard Streit von der Dillinger Hütte | mit Dr. Albert Hurtz
Der Lean Leadership Scheiterhaufen
Wie man es als Führungskraft auf jeden Fall versaut! | Unsere Gäste plaudern aus dem persönlichen Nähkästchen und lassen uns an ihren Learnings teilhaben | Roundtable
Lean. Agile. Und jetzt? Impulsvortrag im LeanStudio
Übergreifende Teams aufs nächste Level führen | Keynote mit Andreas Ritter
Wo der Schuh drückt!
Gute Fragen, gute Antworten: Tipps und Erfahrungsschätze von unseren Lean-Experten | Roundtable
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ohne Namensschild und Hierarchie – come as you are
Weitere Inhalte auf LeanPublishing

Zehn typische Lean-Bugs, die erfolgreiches Lean Management verhindern
„Typische Lean-Bugs verhindern den Lean Erfolg. Sind sie bekannt und werden sie vermieden, ist die Chance auf Erfolg größer.“

Lean „einfach“ oder „einfach Lean“
Alle sagten: „Das geht nicht.“ Dann kam einer, der wusste nichts davon und hat es gemacht!

Angenommen, wir wären mit Lean fertig …
… und hätten die völlig verschwendungsfreie Fabrik mit Einzelstückfluss und null Fehlern.

Ziele im Management bringen keinen Erfolg – warum?
Steuerbarkeit und fixe Jahrespläne sind in der modernen Wirtschaftsgesellschaft eine gefährliche Illusion.
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