Was Nemo nicht kennt ... - Folge 78

Was Nemo nicht kennt ... - Folge 78

Dies ist das Protokoll der 78. Begegnung mit einem Mann, dessen Name Dr. h.c. Any Nemo und dessen Rolle die des CEO des größten Unternehmens der Welt ist.
Es ist ein Privileg, ihn zu treffen, mit ihm zu sprechen und einen Einblick in eine Welt zu erlangen, deren Zugang dem normalen Zeitungsleser und Gehaltsempfänger nicht nur durch fünf Vorzimmer erschwert ist, sondern auch letztlich dadurch, dass Herr Dr. Nemo vielleicht selbst neben seiner, im Organigramm ausgewiesenen Stellung nur einen marginalen Zugang zu dem hat, wer er ist …

#WMIA
Podcast, am 10. 06. 2018 um 17:04 Uhr in Interview mit Dr. h.c. Any Nemo von Kurt August Herrmann Steffenhagen


Es ist ein Privileg, ihn zu treffen, mit ihm zu sprechen und einen Einblick in eine Welt zu erlangen, deren Zugang dem normalen Zeitungsleser und Gehaltsempfänger nicht nur durch fünf Vorzimmer erschwert ist, sondern auch letztlich dadurch, dass Herr Dr. Nemo vielleicht selbst, neben seiner im Organigramm ausgewiesenen Stellung nur einen marginalen Zugang zu dem hat, wer er ist … und so ist sein Name oder wie es lateinisch heißt, sein Nomen auch ein Omen. Sein Blatt der Selbstreflexion, von eigener Hand mit der mühseligen Tinte des Sinnierens geschrieben, ist weitgehend leer. Allerdings, ein „Niemand“ ist er nicht, auch der Mensch, der nicht um sich weiß, schwenkt eine Fahne, zeigt ein Gesicht … Ein Niemand in dem Sinne, dass Dr. Nemo totally dedicated wäre, seiner Aufgabe, einem Höheren, was auch immer das sei, sich jedenfalls einem edlen Zwecke ergibt im wahrsten Sinne des Worts, die Waffen, die die Welt zerteilen, ablegt so wie ein Mönch, der sein Ego opfert, um zu dienen … davon sind wir weit entfernt in der Welt der Großen Jungs … und nicht nur da. Das sei für den Fall gesagt, dass jemand über ihn richten möchte …

Das Setting, die erlauchte Szene ist wie gehabt. Vorstandsbüro. Elvira, der Interviewer und Dr. Nemo.
Nemo nimmt den Faden des letzten Gesprächs wieder auf. Es ging um Inspiration.

Nemo: „Was meinst Du mit Inspiration?“

Elvira: „Nemo, Du hast bislang nur gelernt. Das ist es nicht, was ich meine. Inspiration ist etwas anderes. Davon steht nichts im Lehrbuch.“

Nemo: „Was dagegen? Wir sind eine >>Learning Organisation<<, jeder lernt … wir haben Datas, wir geben unser Wissen weiter.“

Es scheint so, als hätte Nemo den letzten Satz Elviras überhört.

Elvira: „Nein alles gut. Aber vielleicht lässt du mit Deinen ganzen Programmen etwas aus.“

Nemo: „Was lasse ich aus, den Menschen meinst Du? Da irrst Du. Bei uns steht der Mensch im Mittelpunkt. Lies mal in unseren Werten nach.“

Nun, so denkt der Interviewer, das sagen alle, das mit dem Menschen im Mittelpunkt.

Elvira: „Nemo, wieviel ist eins und eins?“

Nemo: „Du schweifst ab!“

Elvira: „Ich meine ein Mensch und ein Mensch.“

Nemo: „Ja ich weiß, das ist vielleicht mehr als zwei, alter Kalauer… was nun?“

Elvira: „Eins und eins gilt bei Menschen nicht!“

Nemo: „Ja meinetwegen … allerdings, ich glaube nicht an diesen Hokuspokus!“

Elvira: „Und was ist mit dem Zwischenraum zwischen Menschen?“

Nemo: „Was meinst Du damit?“

Elvira: „Das ist das, was entsteht, wenn sich zwei Menschen begegnen.“

Nemo: „Verstehe ich nicht.“

Elvira: „Ich habe auch nicht die Weisheit mit Löffeln gefressen … Aber man kann ja mal anders denken, sich loslösen von deinem HR-Gedöns, die Menschen nach Köpfen zählt und glaubt, dass jeder eine Ressource sei. Inspiration entsteht aus Beziehung, aus dem Raum zwischen den Menschen.“

Interviewer: „Muss man denn so weit ausholen? Das ist doch Philosophie.“

Nemo: „Genau dafür haben wir keine Zeit und solange alles gut geht, müssen wir nicht unsere Weltbilder infrage stellen.“

Elvira: „Müssen nicht, aber könnten … ?!“

Nemo muss wie immer zum Termin.

Elvira und der Interviewer gehen zum Fahrstuhl.

Interviewer: „Das mit den Räumen zwischen den Menschen, das ist interessant.“

Elvira: „Ja, erzählen Sie das mal Dr. Nemo.“

Nemo hat sich natürlich mit diesen Gedanken beschäftigt.
Was dabei herauskam, erfahren wir wie immer nächsten Dienstag …


Kommentare

Bisher hat niemand einen Kommentar hinterlassen.

Kommentar schreiben

Melde Dich an, um einen Kommentar zu hinterlassen.

Teilen

Ähnliche Inhalte

Hier findest Du weitere Inhalte zu dem von Dir gewählten Thema. Bei diesen Vorschlägen handelt es sich um eine Auswahl an Inhalten, welche wir insgesamt für Dich auf der LeanBase zur Verfügung stellen.

Change-Potential entfalten, Kultur wandeln

Change-Potential entfalten, Kultur wandeln

Video-Beitrag auf LeanPublishing
am 25. 02. 2016 um 01:00 Uhr
Kanal: LATCReviews

Prozess-Bio-Change, natürlicher Wandel und von der Natur lernen.

Plötzlich Führungskraft! Und jetzt? - Klarheit und Sicherheit in sich verändernden Rollen

Plötzlich Führungskraft! Und jetzt? - Klarheit und Sicherheit in sich verändernden Rollen

Event auf LeanEvents
Leadership

Als Führungskraft wird niemand geboren, in den meisten Unternehmen werden Führungspositionen durch Beförderung erreicht. Doch wie ist es, von einem Tag auf den anderen nicht mehr Kollege/Kollegin, sondern Führungsperson zu sein? Wie ändern sich Beziehungen und was macht Führung erfolgreich? Ein Workshop, der Bodenhaftung gibt für aktuelle und/oder zukünftige Herausforderungen in der Führungsrolle.

Verschwendung abbauen – Wertschöpfung steigern

Verschwendung abbauen – Wertschöpfung steigern

Angebot im LeanMarketplace

Um Verschwendung zu identifizieren und in Projekten abzubauen, Bedarf es der direkten Zuarbeit der Mitarbeitenden. Dabei spielt es keine Rolle, ob Sie Fertigungsprozesse oder Verwaltungsabläufe anschauen. Starten Sie in Ihr umfassendes Verbesserungsprojekt mit meiner Unterstützung.

Lean, Agile und Co: Wie Ihnen Ihre emotionale Kompetenz dabei hilft, die Leute mitzunehmen und den notwendigen Mindset-Shift zu schaffen.

Lean, Agile und Co: Wie Ihnen Ihre emotionale Kompetenz dabei hilft, die Leute mitzunehmen und den notwendigen Mindset-Shift zu schaffen.

Podcast auf LeanPublishing
am 29. 10. 2018 um 19:18 Uhr
Kanal: LATCSpeakerInterview

#LATC2019SpeakerInterview mit der Arbeits- und Organisationspsychologin:  Martina Baehr Seit mehr als 15 Jahren hat Martina Baehr mit Veränderungen in Organisationen zu tun. In ihrer...

Lean Administration erfolgreich einführen

Lean Administration erfolgreich einführen

Beitrag auf LeanPublishing
am 31. 05. 2017 um 18:50 Uhr
Kanal: LeanMagazin

Serie: Lean Administration erfolgreich einführen – nützliche Tools und Werkzeuge

Mit 5S die Verantwortung einfach wegdelegieren?

Mit 5S die Verantwortung einfach wegdelegieren?

Beitrag auf LeanPublishing
am 24. 02. 2017 um 12:08 Uhr
Kanal: LeanMagazin

Während eines Trainings in einem mittelständischen Produktionsbetrieb habe ich einen „Verschwendungsrundgang“ moderiert, bei dem ich den Fertigungsleiter auf die eine oder...

Zykluszeit

Eintrag im LeanLexicon
#010 | Mitarbeitermotivation in der Versorgerehe

#010 | Mitarbeitermotivation in der Versorgerehe

Podcast auf LeanPublishing
am 22. 01. 2019 um 11:02 Uhr
Kanal: LeanMagazin

Verträge sind dazu da, dass man sie erfüllt und der Wunsch nach fruchtbarem Miteinander innerhalb einer solchen Vertragsbeziehung ist groß. Allerdings hat niemand behauptet, dass dabei alle Seiten...