LeanPublishing
Hier findest Du alle Beiträge - wie redaktionelle Artikel, Podcasts oder Videos aller Channels - chronologisch geordnet. Du kannst auch gezielt einzelne Channels direkt auswählen.
Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter
Stellen Sie sich einmal vor, also angenommen, es gäbe kein Weiterbildungssystem. Was ich meine ist, Sie sollten – gerne auch mit einigen Kolleginnen und Kollegen – darüber nachdenken, wie Sie Mitarbeitende, die Sie künftig in einer Führungsposition sehen, qualifizieren, damit diese den künftigen Anforderungen als Führungskraft gewachsen sind und Sie müssten jetzt ein „berufliches...
Controlling ist immer, was der Controller daraus macht
Dieser Beitrag fragt nach der Bedeutung von Kennzahlensystemen im Personalcontrolling und warum der Job eines Personalcontrollers kein Schreibtischjob sein kann.
Ziele sind NICHT zum Erreichen da
Ziele sollten als unerreichbar gesetzt, aber als erreichbar wahrgenommen werden.Paradox? Na klar. Lebendigkeit besteht aus Widersprüchen.Keine Widersprüche, keine Lebendigkeit.Diese These möchte ich in diesem Beitrag am Thema „Ziele“ untermauern.
Was zählt im Leben ... Folge 168
oder ... "Quaere et invenies."
LeanTalkTV – Erfahrungen über die Anwendung des Viable System Model (VSM) bei einem Maschinenbauer
In unserer 22. Sendung von LeanTalkTV war Carola Roll, QM Beauftragte sowie zuständig für strategische Betriebsorganisation JELBA GmbH & Co. KG zu Gast.
Eine kleine 5S Geschichte (2)
5S ist eine der beliebtesten Methoden für Firmen das Thema Lean Management im Unternehmen zu etablieren. Die Frage ist, ob es im Rahmen von KVP-Maßnahmen immer ein großer 5S-Workshop mit externer Beratung und Führungskräfte-Einbindung sein muss?
Eine kleine 5S Geschichte (1)
5S ist eine der beliebtesten Methoden für Firmen das Thema Lean Management im Unternehmen zu etablieren. Die Frage ist, ob es immer ein großer 5S-Workshop mit externer Beratung und Führungskräfte-Einbindung sein muss? In der folgenden Geschichte, möchte ich ein alternatives Szenario vorstellen…
George Orwell, HR-Kennzahlensysteme und Aristoteles
Im Fordismus wurden in erster Linie sichtbare direkte Steuerungsmechanismen (z.B. Vorarbeiter, Fließbandtaktung) eingesetzt.Ab den 1950 Jahren wird mit dem Wechsel zum Postfordismus immer stärker auf eine Kontextsteuerung (z.B. Kennzahlensystemen, Zielvereinbarung) umgestellt, um die Zunahme an Komplexität bewältigen zu können.Die Mitarbeiter sollen sich anhand von festgelegten Rahmen (z.B....
Weil nicht sein kann, was nicht sein darf ... Folge 167
oder ... "Melius est prevenire quam preveniri."
Befähigung durch Lean Six Sigma - Beschleuniger der Uhlmann Lean Transformation
Interview von Janine Kreienbrink mit dem #LATC2020 – Speaker Eric Kalinowski | Manager Business Excellence bei der Uhlmann Pac-Systeme GmbH & Co. KG
Lebenslanges Lernen
Die Idee lebenslang zu lernen ist schon alt. Sie ist wahrscheinlich so alt, wie die Menschheit selbst. Immer wieder haben wir uns in unserer Geschichte an neue Gegebenheiten angepasst. Lange war die Veränderungsgeschwindigkeit moderat und wir haben „en passent“ gelernt mit dem Neuen umzugehen. Heute ist das anders.
Agilität hat mit Haltung zu tun, nicht mit Methodik
„Wir müssen agil sein, um wettbewerbsfähig zu sein“. Diesen Ausspruch höre ich sehr oft. Ich glaube(!) auch an diesen Ausspruch. Wissen werde ich es erst dann, wenn dieser wirklich bewiesen ist. Aber zu dieser Thematik verweise ich gerne auf meinen Post „Ohne Glauben ist keine Sinnkopplung möglich“. Meinen Glauben an diesen Ausspruch möchte ich heute erhärten.
Alle wollen plötzlich agil sein.
Aber warum eigentlich?
Nicht mein Problem ... Folge 166
oder ... "Dandum semper est tempus: veritatem dies aperit! (Cicero)"
Von Brückenbauern, ins Bootholern, Kümmerern und anderen Phrasentieren
Interview von Janine Kreienbrink mit der #LATC2020 #NKNA20 - KeynoteSpeakerin Tanja Winter | Lean Managerin beim Energieversorger EAM.