Helmut Karas

Aktivitäten

1. 

   Helmut Karas hat einen Podcast auf LeanPublishing kommentiert, am 19. August 2020 um 15:53 Uhr

   

   #LATC2020 - Lea(r)n Management oder „Warum smarte Unternehmen keine Berater brauchen“

   Podcast auf LeanPublishing
   am 13. Januar 2020 um 05:30 Uhr
   Kanal: LeanMagazin

   Interview von Janine Kreienbrink mit dem #LATC2020 #NKNA20 – Speaker Benjamin Piesk | Bereichsleiter Fertigung bei der Pascoe pharmazeutische Präparate GmbH

   • 1 Kommentar

   

   Helmut Karas, am 19. August 2020 um 15:53 Uhr

   Genial, made my day:
   "Wer besser werden will braucht Zeit und wer keine Zeit hat, wird nicht besser"
   
   Ich denke, wenn es die Kompetenz im Unternehmen gibt und man sie auch nachhaltig nicht halten kann, macht der externe Berater schon Sinn.
   
   Es führt dann eigentlich zu einer Vernetzung, die sinvollerweise dauerhaft bleibt, wenn das Thema relevant ist. Ist dann so ähnlich wie intern, aber eben doch nicht.
   
   Zuerst die lernende Organisation zu schaffen und erst am Ende (und mit dem vollen Verständnis des Teams) Entlastung durch Tools zu schaffen oder sogar zu automatisieren, ist ein guter Ansatz.
   
   Cooler Podcast, danke.
   Beste Grüße, Helmut

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2. 

   Helmut Karas hat einen Podcast auf LeanPublishing kommentiert, am 19. August 2020 um 15:34 Uhr

   

   #3 - Und da schnappt sie zu, die Führungsfalle!

   Podcast auf LeanPublishing
   am 15. April 2020 um 04:30 Uhr
   Kanal: LeanMagazin

   Menschen lassen sich nicht verändern – wer etwas bewegen möchte, muss bei sich selbst beginnen. Ein nicht immer einfacher Prozess, der Selbstreflexion voraussetzt. weiterlesen …

   • 1 Kommentar

   

   Helmut Karas, am 19. August 2020 um 15:34 Uhr

   Danke für den guten Beitrag, sehr interessant.
   Aus meiner Erfahrung leiden jene Führungskräfte, die auch Menschen im Team haben, die von anderen Führungskräften schlecht (autoritär) geführt wurden und tatsächlich mit dem vorhandenen Zeitbudget und bestem Willen nicht aktiviert werden können.
   
   Diesen ManagerInnen bleibt also bei solchen Menschen wenig Handlungsspielraum. Die "zu effizienten" Strukturen sind dann toxisch, weil Überdosis an Aufgaben zur Unterbesetzung mit motivierten / motivierbaren Mitarbeiterinnen.
   Ich finde den Inhalt der Podcastfolge jedenfalls als hilfreiche Awareness-Perspektive, um meine Möglichkeiten im Auge zu behalten.
   Danke & liebe Grüße, Helmut

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