Thomas
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Als Laborleiter am Helmholtz-Zentrum Berlin (Dünnschicht-Solarzellen) über die Stabilität der Anlagen und Prozesse aufs Qualitätsmanagement gekommen. Mit dem QMB und einer Lean-Weiterbildung in der Tasche dann beim Qualitätsmanagement der Deutschen Bahn gelandet. Dort auch ProductOwner für eine Datenbank. Meinung: Iteratives Arbeiten ist der Schlüssel für alle Erfolge. Ob man diesem Vorgehen...
Veränderungen in Geschäftsprozessen scheitern oft weniger an dem Verständnis von Prozessen oder der Akzeptanz der technischen Abläufe, als an den Menschen, die sich nicht mitgenommen fühlen.